六西格玛作为一种卓越的质量管理方法，已经在各行各业得到了广泛的应用。然而，在我们实施六西格玛项目时，往往会遇到各种挑战，其中最令人困扰的便是缺乏足够的支持。

那么，缺乏支持的六西格玛项目还有必要做吗？答案是肯定的。尽管缺乏支持会给项目带来很多困难，但是如果我们能够采取有效的措施来弥补这一缺陷，仍然有可能取得项目的成功。具体如深圳天行健六西格玛咨询公司下文中所述：

1、提升领导层的认知

通过向领导层介绍六西格玛的理念和方法，让他们充分认识到六西格玛对公司的重要性和必要性。同时，在项目实施过程中，积极向领导层汇报进展情况，让他们了解项目的成果和价值，从而获得更多的支持和资源。

2、寻找合适的项目

在选择六西格玛项目时，我们需要充分考虑项目的可行性和价值。选择那些与公司的战略目标一致、具有实际意义和实施难度相对较低的项目，能够更容易地获得员工的支持和参与。

3、培养项目组成员的技能和经验

通过培训、交流等方式，提高项目组成员对六西格玛的认识和技能水平。让他们了解六西格玛的方法和工具，并掌握如何分析问题、制定措施和实施改进的能力。

4、积极寻求外部支持

与专业的六西格玛咨询机构合作（如 天行健咨询），获得更多的指导和帮助。通过引进外部的专家和资源，能够为项目提供更全面、专业的支持和服务。

总之，缺乏支持的六西格玛项目并不是不可逾越的障碍。只要我们能够采取有效的措施来弥补这一缺陷，充分挖掘和利用各种资源，就能够实现项目的成功并获得实际的效益。