FMEA在科研项目管理中的应用，离不开相关科研人员的参与。高校的科研项目一般分为样机的设计阶段和研制阶段两个部分，分别对应于FMEA分析方法的DFMEA方法与PFMEA方法，这与制造业的产品设计阶段与生产阶段是相似的。科研项目管理巾的FMEA分析方法应分为以下几个流程：

1、根据客户需求，确立相关技术指标，明确项目的任务阶段，研制周期、参研人员分工等。可采用头脑风暴法，集中科研人员、项月管理人员和客户，充分讨论和论证，最后以技术合同的形式确定下来。

2、根据技术合同要求建立样机的功能框图。在样机设计阶段采用功能法开展FMEA分析，建立样机的功能框图，以及每个约定层次的功能逻辑顺序。这个阶段主要由科研人员来对项目进行功能模块的划分，项目管理人员参与，充分了解。

3、设计阶段的DFMEA分析。根据客户需求与项同组现状，由项目管理人员与科研人员建立DFMEA框图。DFMEA框图叮以包括原材料、试验设备、环境条件．研发人员状况、计算机软件等与项目质碴有关的要素。设计阶段的DFMEA分析用表格可由项目管理人员与科研人员分别填写，项目管理人员从管理的角度选取可能影响项目质量的因素进行DFMEA分析，如项目组软硬件条件、研发实力、投入人员比例等；科研人员则从具体的技术细节选取可能产生设计缺陷的因素进行DFMEA分析，填写DFMEA表格，提出整改措施进行改进，并交由项日管理人员进行审核和监督。

4、样机研制阶段的PFMEA分析。在样机研制前，由项目管理人员与科研人员采用头脑风暴法，列出所有工序，进行风险评估，找到风险最高的影响凼素进行PFMEA分析。这一阶段的FMEA表格由科研人员和项目管理人员分别进行填写，并由项目管理人员进行收集和评估，核实整改措施落实情况，在项目管理例会上予以讨论和通报，确保项目在研制阶段不出质甓问题。

FMEA表格的填写是FMEA分析法的主要组成部分，因此，FMEA表格的完成质量至关重要。在项目管理过程中，可根据需要由项目管理人员和科研人员分别填写FMEA表格，在每个阶段由项目管理人员时FMEA表格进行整理，并组组织关人员讨论和评估，对风险度高的影响因素形成整改措施，管理部门和项目组及时调整和改进，保证项目完成质量。