首先，六西格玛是一种质量管理方法，旨在最大程度地减少缺陷和错误，从而提高产品质量和满意度。它可以帮助企业通过提高客户满意度、降低成本和提高生产力来实现业务增长。下面是药企利用六西格玛推动业务增长的步骤：

1. 确定目标和衡量指标

首先，确定业务增长的目标，例如提高销售额或增加市场份额。然后，定义衡量指标来跟踪业务增长的进展，例如销售额的增长率或市场份额的增加量。

2. 分析业务过程

使用六西格玛的工具和技术来分析业务过程，找出其中的问题和瓶颈。例如，通过流程图或价值流图来可视化业务流程，识别出不必要的环节或浪费。然后，使用统计分析工具来识别主要影响业务增长的因素。

3. 识别改进机会

基于对业务过程的分析，识别出改进机会。这些改进机会可以是减少浪费的措施，提高质量的措施，或增加效率的措施。通过减少变异性和提高业务过程的稳定性，可以推动业务增长。

4. 实施改进措施

根据识别出的改进机会，制定并实施改进措施。确保改进措施是可量化的，并制定适当的时间表来跟踪改进的进展。同时，确保适当的培训和沟通，以便员工能够理解并参与到改进过程中。

5. 监测和控制

在实施改进措施后，持续监测和控制业务过程的效果。使用数据和统计方法来跟踪衡量指标，并进行周期性的评估。根据评估的结果，对改进措施进行调整和优化，以确保业务增长的可持续性。

6. 持续改进

六西格玛是一个持续改进的过程。通过不断识别和解决问题，持续改善业务过程，以适应市场和客户的需求变化。持续改进将帮助组织实现持续的业务增长。

综上所述，天行健咨询认为利用六西格玛推动业务增长需要一支专业的六西格玛团队，他们需要进行数据分析和改进，不断追求更高的质量标准和持续改进。同时，六西格玛方法也可以与其他工具和策略结合使用，以达到更好的效果。