研究表明，精益生产的实施需要建立一种积极向上、持续改进、专注于价值创造的企业文化，以及具备相关技能和素质的员工。以下是天行健精益生产顾问的一些建议，可以帮助组织培养企业文化和员工素质：

1、建立改进文化

通过领导示范、赞赏鼓励、分享成功经验等方式，树立改进的价值观和文化。组织可以通过组织培训、开展改进活动、建立奖励制度等方式，激励员工参与改进，提高改进的成效。

2、提高员工参与度

组织需要积极鼓励员工参与改进，激发员工的创新和潜力，让员工在改进过程中得到成长和满足感。

3、建立团队协作

精益生产强调跨部门、跨职能的团队合作，需要建立开放、透明、互动的沟通机制，让各个部门之间能够有效合作，解决问题和实现目标。

4、培养终身学习意识

精益生产要求组织中的每个员工都具备不断学习和提升的意识和能力。组织可以提供培训和学习机会，鼓励员工主动学习和分享知识和经验，不断提高自身的竞争力。

5、建立良好的工作环境

组织需要营造一个安全、卫生、舒适的工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇。这样可以提高员工的工作满意度，促进员工的积极性和工作效率。

精益生产的实施需要建立积极向上的企业文化，和具备相关素质和技能的员工。组织可以通过领导示范、提高员工参与度、建立团队协作、培养终身学习意识和提供良好的工作环境等方式，逐步培养和发展这种文化和员工素质。