随着市场竞争的日益激烈，企业对于生产计划与控制（PMC）的需求越来越迫切。然而，在某些情况下，企业可能只有一个人负责PMC工作。在这种情况下，如何做好需求分析呢？天行健PMC管理咨询公司分享方法如下：

一、明确目标

在进行需求分析之前，首先要明确分析的目标。这包括确定企业的生产计划、物料需求、库存管理等方面的需求。明确目标有助于我们更好地把握分析的方向和重点。

二、了解现状

在进行需求分析时，我们需要对企业现状进行深入了解。这包括了解企业的生产流程、物料采购、库存管理等方面的现状。只有了解企业的现状，才能更好地分析其需求并找到解决方案。

三、数据分析

在了解企业现状的基础上，我们需要收集相关信息并进行深入分析。这包括分析企业的生产计划、物料需求、库存管理等方面的数据。通过数据分析，我们可以发现企业存在的问题和不足，为后续的需求分析提供依据。

四、制定方案

在收集并分析信息的基础上，我们需要制定相应的解决方案。这需要根据企业的实际情况和需求，提出针对性的解决方案。例如，针对生产计划不合理的问题，我们可以制定更加合理的生产计划；针对物料采购不及时的问题，我们可以优化采购流程等。

五、实施解决方案并持续改进

制定解决方案后，我们需要将其付诸实践。在实施过程中，我们需要密切关注实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。同时，我们还需要持续关注市场变化和企业发展需求，不断优化解决方案，以适应不断变化的市场环境。

综上所述，PMC是一个人的情况下做需求分析需要明确目标、深入了解企业现状、收集并分析信息、制定解决方案并实施改进。只有这样才能更好地满足企业的需求，提升企业的生产效率和竞争力。