自越南回国不到一个月，接了一棘手活儿。承包商23年印尼项目一直没有结尾款，出在自控部分的问题，老板也有部分的钱在里面，三年间，一拨一拨的人才来来回回，还是一大堆梗没有除，业主就是不结款，甲方也是有难言之隐。项目一开始就遗留了问题不根除，给业主有了不付款的理。三年间问题你说不影响生产吧，上位机上数据一大堆问号，要么数据不实时更新，看起来很不爽，所以你年底跟他催款，他给你找事儿。

       元月20号，甲方心急火疗办签证买机票，晚上9点过到工厂就近宾馆入住。第二天进厂在负责人的带领下，去现场结合上位机反馈的异常问题做了笔记汇总，回去列问题清单，工程量心中有数，再规划处理日程。方法是：就地先处理PLC柜到HMI端对端问题，无非是仪表、传感器、驱动器之类的硬件连接通讯故障，判断是本体还是接线到PLC问题，不是这些就对照PLC程序检查是不是程序有错（大部分是Honeywell比例阀PID控制参数配置不对）、部分HMI对应对象变量错误。前三天将本地上下位机安排个明明白白后，第四天回到WINCC上对照下位机的程序发现无非就是1；变量关联有误。  2；脚本编辑有错。3；参数配置不对。其实就是7788一些小疏忽，理一理就顺了，甲方自控的工程师也挺配合，上下位所有程序一并全发给了我，我想一是相信、二是怕烦他，乐得个清静。当然通用性设备仪表你也得熟悉，甚至一些设备的安装你也得有经验，这些都有利于快速准确地分析处理故障，今天上午现场柴油机油箱的磁翻板液位机一直液位不对，分析发现回油管口给密封垫完全封死。

       整个处理下来就一个星期时间，如果业主不故意纠结，下周很快就会签单回国了。