项目建设为基础设施新架构添砖加瓦
地球科学与钻井系统（简称A1）、上游生产信息系统（简称A2）、管道生产系统（简称A3）、地理信息系统（简称A4）是股份公司部署的重大信息化建设项目。其中A1、A2项目在大庆油田试点运行，A3A4也已经开始在大庆正式启动，这些项目的建设为大庆油田信息化建设新架构的搭建提供了契机。
A1、A2两个系统瞄准世界一流水平，采用国际通行的数据标准，参考国外成功案例，打造油田公司勘探开发数据中心和项目应用环境，建立先进、实用、具有中国特色的数据管理系统和运行模式，以前所未有的力度支持勘探开发核心业务，力争使大庆油田用3到5年的时间，取得按照常规需要10到15年才能取得的成就，迅速缩短与国际大型石油公司信息化建设的差距，迈出数字油田建设的关键一步，为大庆油田的可持续发展提供强大动力。
地球科学与钻井系统面向石油与天然气勘探开发综合研究业务，旨在建立覆盖全油田，规范、统一、安全、高效的现代化勘探开发综合研究和数据管理服务体系，并通过建立勘探开发统一的数据模型和标准，逐步形成规范的工作流程，建设勘探开发研究项目环境和信息共享平台，实现勘探开发一体化，提高研究、设计、规划与决策的科学性。
上游生产信息系统针对石油天然气勘探开发生产运行与科学管理的需求，以业务流程与数据流程的梳理为基础，通过统一数据采集，规范数据处理，支持生产决策，建立规范、安全、高效的生产数据管理体系，构建采油厂（勘探分公司）、油田公司、股份公司三级统一的管理信息平台，实现上游生产信息资源的高度共享，提高勘探开发生产管理与决策的时效性和准确性。
A1系统的主要用户是勘探开发综合研究人员，A2系统的主要用户是公司各级领导和勘探开发生产管理人员。
2004年8月13日，项目正式开始实施，计划在2006年下半年完成。大庆油田是项目的唯一试点单位。按照项目预定计划，这两个项目目前在大庆油田已经先后完成了调研、系统方案设计工作，A1的最小工作量验收已经通过，进入到了油田全面推广阶段。
图6 地球科学与钻井系统愿景
图7 上游生产信息系统愿景
大庆油田A1、A2系统以勘探开发数据管理与应用为核心，收集、存储和管理油田公司勘探开发各专业的基础数据，为油田公司的生产管理决策和专题研究提供数据服务和技术支持，同时为股份公司的数据管理中心提供相应数据。
油田公司A1、A2系统的总体框架包括三层体系结构，由专业数据库、数据中心（勘探开发主库和生产管理主库）和项目研究环境（项目数据库、应用软件集成平台）组成。
地球科学与钻井系统和上游生产信息系统的关系：
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A1与A2两个系统是互相依赖、互相支持的，总体结构具有整体性；
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A1所需的动态数据来自于A2；
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A2所需的成果数据来自于A1；
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A1、A2使用统一的数据模型和标准。
正是由于A1、A2项目在大庆油田的成功试点，使得大庆油田新架构取得了突破性的建设成绩，结合A1、A2项目建设，我们重新梳理了架构框架图：
图8 大庆油田项目建设总体框架图
大庆油田公司面临着勘探难度大、老区含水高、新区低渗透、生产成本高等问题，迫切需要信息技术提供强大的支撑和保障。A1、A2项目的实施，是解决上述问题、促进公司信息化发展的一次重大实践，带来了诸多挑战。
第一，大庆油田IT新架构的建设，包括了油田科研生产的核心业务，其规模之大，技术之复杂，牵涉面之广，在国内外尚无成功先例可循，需要我们进行积极的探索和实践。
第二，油田几十年来的信息化建设，建立了大量的数据库、开发了众多的应用系统。通过两个项目的建设，既要完成新旧系统的顺利更替，又要继承已有的信息化成果。摒弃老系统，接纳新系统，将是一个痛苦的过程。
第三，油田勘探开发四十多年来，积累了大量的数据资产，但是许多老数据由于受到当时技术条件和标准的限制，没有做到电子化，而且在质量上还存在不全、不准的问题。通过这两个项目，采用先进的数据管理技术，解决历史数据问题，是一项长期而艰巨的任务。
第四，地球科学与钻井系统和上游生产信息系统不仅是一个技术实施项目，更是一个管理咨询项目，将带来管理观念的更新、业务流程的优化和工作方式的改进。在这个过程中，我们必须克服来自传统习惯的阻力。
伴随着种种挑战，大庆油田信息化建设也面临着加快发展的大好机遇。主要是：
4.1.1四十多年的建设实践为油田信息化奠定了腾飞的基础
各级领导尤其是公司主要领导近年来对信息化建设给予了高度重视和大力支持，投入了大量的人力、物力和财力；建成了技术领先，覆盖公司机关、厂、矿、队的网络系统等基础设施；建立了一支近千人的高素质、专业化信息技术队伍；积累了油田40多年的数据资产，仅勘探开发专业的数据就可以存储6万张光盘，通过挖掘，可以带动技术创新和管理创新，为企业创造新的效益。所有这些，都为今后油田信息化建设打下了坚实的基础。
4.1.2勘探开发业务的发展为油田信息化提供了强大的动力
油田勘探开发技术的每一次进步都要对信息技术提出新的要求，这些要求是信息化发展的源动力。当前，隐蔽油气藏勘探、精细化油藏管理与开发，以及低渗透储量动用，为油田信息化建设提供了广阔的发展空间，将直接促进信息技术在三维地震勘探、三维地质建模和大规模油藏数值模拟等方面得到更高层次的应用，带动油田信息化实现新飞跃。
4.1.3信息技术的快速发展为油田信息化提供了技术保障
以往受到计算机系统的计算能力、存储能力和网络传输能力的限制，很多勘探开发的新思想和新技术都难以实现，特别是三维地震叠前深度偏移、百万节点油藏数值模拟、大块数据体网上传输等需求不能得到满足。今天，微机集群和并行计算机，以及海量存储和万兆网络已经能够较好地满足油田勘探开发对信息技术的需求。
4.1.4国家和股份公司的部署为油田信息化建设创造了良好氛围
十六大对信息化提出了明确要求，政府对企业信息化给予了政策支持，股份公司也制定了信息化建设总体规划，并将大庆油田列为重点实施单位，特别是地球科学与钻井系统、上游生产信息系统和地理信息系统大庆试点项目的开展，为大庆油田的信息化建设提供了强有力的支持，创造了难得的机遇和良好的氛围。
4.2经验与体会
通过回顾近年来大庆油田信息化建设的得失，研究制定“十一五”信息发展规划，以及建设地球科学与钻井系统、上游生产信息系统的实践，我们得出一些体会和思考。
4.2.1统一规划，统一建设是信息化健康发展的先决条件
大庆油田是特大型企业，业务繁杂，层次众多。历史已经证明，只有在科学规划的指导下统一建设，才能把有限的资金用在最需要加强、最需要提高的地方，避免盲目建设，避免“信息孤岛”，避免资源浪费，保证公司信息化建设协调稳步发展。
4.2.2业务驱动是信息化建设与应用的最根本的源动力
促进油田主营业务发展是信息化建设的出发点和落脚点，信息化建设的一切工作都必须坚持以勘探开发为核心，依靠业务驱动来进行。信息人员要与专业人员密切配合，用先进的信息技术和成果延伸专业人员的眼睛和大脑，促进勘探开发技术水平的不断提升，同时要了解勘探开发的新需求，为信息化建设确立新目标，注入新内涵。离开业务驱动，信息化建设就失去了目的和意义。
4.2.3强化数据建设与质量控制是各项专业应用的基础
大庆油田在40多年的勘探开发实践中积累了海量的数据资料，这是一代又一代大庆石油人汗水和智慧的结晶，是对油田进行再分析、再认识的知识基础，是企业的重要资产。没有数据，再好的网络也谈不上发挥作用，再先进的软件也谈不上出成果。离开数据，信息化建设就是一句空话。在今后相当长的时期内，必须确立数据建设在信息化发展中的核心地位。取好数据，做到唯一、及时、真实；管好数据，做到集中存储、统一管理、按需流动；用好数据，为专业研究和综合研究提供准确资料，实现数据价值创新，为更深更广的应用奠定数据基础。
4.2.4复合型信息技术队伍建设是信息化建设的重要内容
信息化建设和其他事业一样，人是关键。没有高素质的队伍，信息化建设就没有保障。要倡扬奉献精神，营造终生学习氛围，建设攻坚啃硬队伍。引领信息人员不断拓宽知识面，努力把握技术发展动态，积极应用新知识、新技术，在油田公司信息化建设实践中实现人生价值。
