六西格玛项目辅导的控制阶段需要做什么？本文，天行健六西格玛项目辅导老师总结如下7点，希望对大家有所帮助！

1、制定控制计划

建立项目的总控制计划，保证改善成果的持续和稳定。控制计划应体现的重要元素：计划编号、计划名称、责任人、批准人、承诺的完成时间、控制的过程信息、产品信息、供应商、顾客、生产设备参数规格、控制方案、当前状态、反馈方式，等。

常规控制方案的三要素：

1）改进过程文件化，如PI，SOP等。

2）过程管理计划，如正确的过程图、行动报警、应急措施、连续改进计划等。

3）持续的过程测量和控制，如SPC、趋势图、直方图、散布图、走势图等 。

其它用于控制的精益生产工具，如5S 、目视管理、看板管理、防错技术等。

2、SPC for Y

监控过程输出的质量特性Y，迅速发现其异常波动，及早查其根源、采取措施，以减少批量损失。

3、Y 的制程能力再分析

周期性验证过程的能力是否稳定，是否持续充分满足客户需求？

4、SPC for X

监控过程输入的关键因子X，及早发现其异常波动，及时采取措施，达到生产损失最小化。此为统计过程控制的重要环节，若此关键因子涉及供应商，由此可推动供应商的过程改善。

5、X 的制程能力再分析

周期性考察关键输入因子X 的过程能力，是否稳定、持续、充分满足过程需求？

亦针对供应商来料的能力监控。

6、改善效果跟踪

经过DMAIC后，Y的现况如何？（走势图、时序图、直方图、控制图）

7、财务收益核算

根据项目的DMAIC后，Y的实际跟踪结果，核算项目执行期间的实际收益及由此精确预算未来一年的财务收益。