实践证明，要让员工接受并积极参与TPM（全员生产维护）活动，企业需要从多个方面入手，构建一个支持性、激励性的环境。以下是一些具体策略：

一、明确TPM文化的目标与愿景

首先，您需要确保员工深刻理解TPM文化的目标、愿景以及对企业未来发展的重要性。公司管理层应组织动员大会，清晰阐述TPM文化的背景、目的、预期成果以及与企业战略目标的关联性。通过高层领导的亲自宣讲，增强员工的责任感和使命感，使大家形成共同的认识和追求，为TPM文化的推广奠定坚实的思想基础。

二、构建员工参与机制

设立项目小组：根据项目需求，组建跨部门、跨层级的项目小组，确保各层级、各岗位的员工都能有机会参与到TPM文化的推广中来。小组内明确分工，但鼓励跨部门合作，促进知识与经验的交流。

制定奖励措施：设立与TPM文化相关的奖励机制，对表现突出的个人或团队给予物质或精神奖励，如奖金、晋升机会、表彰证书等。同时，对于提出创新建议或解决方案的员工，应给予特别奖励，以激发全员的创新热情。

建立反馈渠道：畅通员工意见与建议的反馈渠道，确保员工的声音能够被听到并得到重视。可以通过定期召开项目进展汇报会、设立意见箱、建立在线交流平台等方式，鼓励员工积极建言献策。

三、强化培训与教育

专业知识培训：组织专业的TPM知识培训，让员工了解TPM的基本原理、方法、工具以及成功案例，为他们参与TPM文化的推广提供理论支撑。

实操技能培训：通过模拟演练、现场指导等方式，让员工掌握TPM实践中的具体操作技能，如设备维护、故障排查、数据分析等。

领导力与团队协作能力培训：针对项目小组中的骨干成员，进行领导力与团队协作能力培训，提升他们的组织协调能力，确保项目团队的高效运作。

四、持续沟通与文化建设

持续沟通：与员工进行持续的沟通，包括定期会议、反馈机制等，让员工有机会分享他们的看法和问题，以及获得TPM文化方面的信息。

文化建设：通过系统的文化建设，建立一个积极向上的工作氛围。这包括明确企业的愿景和价值观，通过各种形式的宣传和培训，让每个员工都能深入理解和认同TPM文化。同时，建立明确的行为准则，通过制度和规范，约束员工的行为，确保每个员工都能遵守企业的文化和价值观。

综上所述，让员工接受并积极参与TPM（全员生产维护）活动是一个系统工程，需要从明确目标与愿景、构建参与机制、强化培训与教育、持续沟通与文化建设等多个方面入手。只有这样，才能充分发挥员工的智慧和力量，共同推动TPM文化的成功实施，为企业的发展注入新的活力与动力。