在实施六西格玛的过程中，一个关键的问题摆在了我们面前：应该由谁决定六西格玛的项目课题？这个问题不仅关系到项目能否顺利实施，更直接影响到企业整体绩效的提升。

首先，我们需要明确的是，六西格玛项目课题的选择并非一件轻松的事情。它需要对企业的业务流程有深入的了解，能够准确识别出潜在的问题和改进空间，同时还要具备足够的数据分析能力和创新思维。因此，课题的决策者需要具备丰富的专业知识和实践经验，以确保项目的有效性和可行性。

那么，究竟应该由谁来决定六西格玛的项目课题呢？从理论上讲，企业的管理层、业务部门的负责人以及六西格玛团队都是潜在的决策者。管理层具有全局视野和战略眼光，能够把握企业的发展方向和市场需求；业务部门负责人则对具体业务流程有深入了解，能够发现实际操作中存在的问题和改进点；而六西格玛团队则具备专业的数据分析和项目管理能力，能够提出有针对性的改进方案。

然而，在实际操作中，单纯依靠某一方的决策往往难以达到理想的效果。管理层的决策可能过于宏观而忽略细节，业务部门负责人的决策可能受限于局部视野而缺乏全局考虑，而六西格玛团队的决策则可能过于技术化而难以得到业务部门的支持和配合。

因此，一个更为明智的做法是建立一种多方参与的决策机制。具体而言，可以成立一个由管理层、业务部门负责人和六西格玛团队成员共同组成的项目课题决策小组。该小组可以定期召开会议，共同讨论和评估潜在的项目课题，确保所选课题既符合企业的战略目标，又能够解决实际问题，并具备实施的可行性。

同时，为了确保决策的科学性和有效性，还可以引入外部专家或咨询机构进行指导和评估。外部专家可以提供独立的观点和专业的建议，帮助企业识别潜在的风险和机会，从而确保六西格玛项目课题的决策更加科学和合理。

综上所述，六西格玛项目课题的决策权应该由多方共同参与和协作。通过建立多方参与的决策机制，可以确保所选课题既符合企业的战略目标，又能够解决实际问题，并具备实施的可行性。同时，引入外部专家或咨询机构的指导和评估也可以进一步提高决策的科学性和有效性。