好的erp软件是什么。
ERP是一个企业资源管理和业务流程管理的计算机系统，它能够高效、快速地优化企业资源，能够对供应链、生产物流、资金结算和市场销售等企业资源进行控制，具有预测、仿真、规划和控制等功能。
也可进行五个BOM计划，主生产计划，材料需求计划，能力需求计划，人力资源规划五个计划。
实际上：
ERP并非简单的软件产品，从事过erp实施的人，尤其知道它本身就是一个半成品。
执行实际上就是一个行业化、本地化、客户化的过程，这一过程越深，软件产品的成品程度也就越高，换句话可以为企业带来的价值才能大。
许多erp的实施过程需要大量的开发实现，这也就是半成品的成品化过程。
ERP有什么用处？
以最大限度地配置企业资源为前提，对内部所有业务活动进行整合，包括采购、财务、人力、物资等，以达到高效率的经营目标。
当前，在全球竞争激烈的大市场中，无论流程型制造还是分立型制造，不论是单件生产，还是多品种小批量生产，或者说是小品种重复生产，或者说是标准产品大规模生产的制造；在制造业内部管理中可能会遇到以下问题：例如一个公司可能有出色的销售人员推销产品，但生产线上的工人们没有办法按时交付产品，车间经理们就抱怨采购部不能及时提供所需原材料。采购部效率太高，仓库内有些物料储存十年没用完，仓库库存满，资金周转缓慢；很多公司需要6~13周，若要计算所需材料的数量，则定货周期最多只能是6~13周，定单与采购单上的日期与缺料单上的日期并不一样，没一项是确定的；财务部不依赖仓库部门的数据，而不把制造成本计算出来…
不可否认，上述情况正是我国大部分企业所面临的严重问题，但是，针对这种现象，我们有哪些有效的方法可以解决？--事实上，在中国企业界尚未充分认识到ERP/MRPII软体厂商很久以前，国外的ERP/MRPII就已经悄然进入中国市场，随着时间的推移，ERP也开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象
如今，只要我们随手翻阅有关管理学、资讯科技方面的报纸杂志，就会有一大批MRPII/ERP广告及相关报导。正当人们还在为ERP究竟是什么而迷惑时，新一代电子商务时代的ERP、iERP这样的概念又一次出现了。
的确，ERP所能带来的巨大收益对于许多企业来说的确是一种诱惑。
根据美国生产和库存控制协会(APICS)的统计，MRPII/ERP系统平均而言，能够为企业带来以下经济效益：
1.存货减少30%~50%。那是人们谈论的最大利益。因其可使普通用户的存货投资减少1.4~1.5倍，存货周转率增加50%。
2.延迟交付减少80%。在存货较少、用户服务水平较高时，通过ERP/MRPII企业，其准点率平均提高55%，错误率平均降低35%，从而大大提升了销售部门的信誉。
3.采购周期缩短50%。采购员能够及时准确地掌握生产计划信息，以便专注于价值分析，选配，研究谈判策略，理解生产问题，减少采购时间，节约采购成本。
4.停工待料减少60%。随着对零部件要求的透明性的提高，对计划也进行了改进，使之能做到及时、准确，零件按时到达，从而使生产线上的停工现象大大减少。
5.制造费用减少12%。因存货费用下降、人力节约、采购费用节约等一系列人、财、物的影响，必然导致生产成本的降低。
6.管理得到改善，管理人员减少10%，生产能力增加10%~15%。
另外，近几年来ERP市场的迅猛增长也显示出其巨大的发展潜力：
就国内而言，中国的MRPII/ERP行业，从1995-1997年间平均增长率约为27%，而1998年(不包括财务软件)增长率超过35%，市场销售额达到4.2亿元。受亚洲金融风暴后发效应等因素影响，1999年ERP市场出现大幅回落。但是，随着财富论坛在上海的成功召开和中美WTO协议的签订，使多数中资和外资企业坚定了进一步投资的信心。这种情况使99年下半年和2000年的ERP市场再次出现了商业机会。另据香港大公报的消息，预计今后两年我国ERP软件产品市场将达到约100亿元。根据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%是大型企业；在南方企业中，大约一半以上的大中型企业都有计划采用并购买ERP产品，但中小型企业很少，而北方企业购买ERP产品的趋势是逐步增多。
据美国权威市场预测研究机构AMRResearch公布，全球ERP市场的综合年增长率在过去五年中将增长37%，这一数据来自世界各地。整个ERP市场在1998年的收入为148亿美元，到2002年将增加到520亿美元。
从上述数据中可以看出，ERP无论是在中国，还是在世界范围内，都掀起了一场关于管理理念与技术的革命。更值得一提的是，在MPRII尚未得到中国企业人士的充分认可之前，MPRII在短短数年内一跃成为当今电子商务时代的ERP。很明显，这种新的经营方式和管理方式正以难以想象的速度在中国的企业中得到广泛的应用和发展，它无疑为我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。所以，为了更好地掌握和使用这种新型管理工具，首先必须对ERP有一个清晰的了解。
