年产值20多亿的激光设备生产企业，最近发现还是遇到了管理的问题，制约了公司的发展，直接裁员2000多人。

前几天，跟一家准上市公司的CIO交流，他是从一家世界五百强企业，被老板挖过来进行企业数字化的改革。在这个公司一年多的时间，变化还是有点大的，发现越大的企业，数字化管理看到的效果，越不一样，老板的认知想法也非常重要，除了技术和市场，数字化的管理，就是企业的核心竞争力。

这家企业，能够快速做到这么大，还是抓住了机会，特别是当时口罩机的机会，还赚了蛮多钱的，但是，发现现在的市场，变化还是非常的快，已经没有那么大的增长机会。

随着企业快速野蛮的发展，公司很多的问题都暴露出来，遇到的就是一堆的问题，一个企业在非常赚钱的时候，很多问题，都被隐藏起来，但是，利润越来越低的时候，问题就全都暴露出来了，这就是为什么高额的利润，掩盖了很多管理的问题，对于企业的长期发展是有害的。

如何让一个企业，能够长期的增长，不管是经济好还是不好，都保持持续的竞争力，变得非常的重要。CIO的兄弟说，这次也是感觉非常的明显，因为老兄一直都是在这个圈子里面，以前几家跟他们规模差不多的企业，变化非常的大。有两家公司，在疫情期间，不断的练内功，加强内部的信息化管理建设，建立管理的体系。

现在过了一年多了，发现慢慢都拉开了差距了，其实，企业的阶段不一样，需要的管理数据，以及管理的方式也不一样，所以企业到了不同的阶段，看的是长远的战略发展。

一般的企业，都分为以下的几个阶段。

创业阶段：从0到1的过程，需要的就是老板的努力，老板的努力程度，决定了企业的发展。这时候也不需要什么多的管理，依靠的就是人的能动性。这时候，找到一个好的想法，抓住了一些机会，也有点运气，进入了一个好的赛道，就可能赚到一些钱，让企业活下去是这个阶段的基础。

成长阶段：从1到10的过程，需要的老板，还有周边的核心层级的努力，公司发展到几十个人，公司规模做到几千万，到了这个阶段，公司开始有一定的组织，开始分部门，也开始有简单的层级，这阶段，更重要的也还是靠老板，因为企业开始快速的成长，管理的作用，只是基础，发挥的效益不是很大，这个阶段要求的管理是灵活，方便简介，因为这阶段，一般都是一岗多责。

稳定发展阶段：从10-100的过程，这个时候要靠的就是体系，公司的运作体系决定这公司的管理效率，从流程开始出发，优化公司的管理流程，建立一套适合自己的管理体系，一定是要能够执行的体系，才有价值。

行业头部阶段：从100-1000的过程，通过前期的积累，也有公司的组织架构，也有公司的管理体系，业务和市场也让自己发展成为行业的头部，最少也是某个细分行业的头部。这个时候，不只是自己的业务是行业头部，管理的水平，内部的效率，也要成为行业头部，才能长期的领先于细分的行业，才能长期的保持自己的优势。

到了这阶段，慢慢的开始资本化，一个企业，到最后不是产品的创新，内部管理体系的创新，适合企业的发展，也是非常重要的。

组织是人的组织，视人如人，就是把人当人看，看到对方的处境、情绪、感受和诉求，而不是把人简单地当工具，很多到时候，人情世事的本质就是这样，这也是组织管理根本。

总体来说，创业的阶段，靠创始人，管人是管缘分。

公司成长的阶段，是在管理战斗力，发挥团队的能动性非常的重要。

稳定发展阶段，是在管理资源、规则、节奏，每个节点都是很重要，影响了公司的发展。

到了行业头部的阶段，是管理基础设施和秩序，如何在自己的细分产业链扎根下去，真正为行业解决问题，创造价值很重要。

公司若再发展，那就上市，到了社会型的企业，这个时候，更多看的就是企业的战略和文化。

明确企业发展的阶段，找到适合的管理方式，是解决问题的关键。所以认清自己，不只是看现在，还有将来，包括公司的规划，提升企业的管理能力，真正实现降本增效的目的，通过数字化的管理，为企业创造价值，落地执行下去，才能长期的发展，保持企业的竞争力。