项目经理突然站起来，一拍桌子，大声说到：“不管怎么样，这个项目若延期，大家的这个项目奖金，都不要想拿了，按照商务合同，还得赔款，你们说怎么办？”

前几天，去辅导了一家非标设备工厂，还没有走进会议室，就听到里面吵架的声音。生产装配的说采购的问题，采购说财务付款的问题，财务说业务谈判的问题，等等的扯皮。

由于采购的非标件没有到齐，装配了一半，没有办法调试，造成人工的浪费，还占了很大的地方，旧的项目出不了机，新的地方没有地方装配调试。

由于非标设备行业都是项目制管理，收款都是分期的，若出不了货，则收不到钱，也造成了资金的压力，如何才能做好非标项目的计划，各个阶段的问题，都能及时的进行解决了。

针对客户的现状，目前的项目流程如下：
1、客户资料的整理，形成客户的资料库；
2、客户方案需求，具体方案整理，具体合同进行编辑，项目资料归档管理，技术确定书，整体设计思路确定，整体设计成型最终确定；
3、结构设计部分，电气部分设计，结构与电气设计整合；
4、整体设计自检表，设计完成转系统；
5、电箱内部物料安装，结构+电气安装，设备调试前准备，设备厂内调试；
6、厂内验收单，设备程序资料存档，设备过程问题系统上规结；
7、客户验收，售后服务，持续的跟进沟通

在这个过程中，也有相关的项目进度计划，由于多项目同时并行，经常造成项目延期，目前的进度管理，都是靠开会沟通，有时候人员都在项目上，开会也只能视频会议，不好管理。现场出现的问题又急又忙，有时候还没有人处理，造成问题一拖再拖，很多的时候，只有客户投诉之后，才发现有问题没有处理好。

针对项目的进度情况，结合非标设备行业的管理特性，给了两点管理上优化和改善的建议

1、建立项目流程计划表，将项目的核心节点，设置成管理的维度。从事情，时间和人员的三个维度，进行项目计划的安排。时间上分为预计完成时间和实际完成时间，实际的完成时间，让项目组成员进行汇报，自动统计项目的时间，如设计工时和装配工时。

2、项目若逾期，系统则自动进行提醒，结合异常的情况，进行内部资源的沟通和协调，按照计划完成项目的进度。

3、项目物料根据项目组件，进行项目物料的齐套管理，这里面结合行业的实际情况， 将BOM中的物料分为核心件，核心件到齐了再安排装配的计划，做好项目物料的管理。

4、项目问题移动端进行汇报，发送给项目组相关人员，针对问题建立时间预警机制，需要各部门协调的，相互协调进行处理，提升项目进度管控的效率。

5、将所有的项目数据，集成到一个平台，进行项目看板进度的展示，每个人做的好不好，不是拍脑袋决定，而是数据化的决策，提升管理的效率。

6、每个项目赚不赚钱，老板非常的关注，所有相关的界面，一定要关联项目号，系统按照项目号进行数据归集，提升项目的管理效率，项目的材料，人工和费用，自动的归集，项目成本的数据报表自动生成，让企业管理决策更简单。

很多的时候，管理还是需要依靠数据的，天天开会，天天吵架，只有从根本上解决问题，建立适合自己公司的管理机制，适合公司的管理方法，才是最好的方法。#非标设备#

大家觉得，非标机械设备行业的项目进度管理，有什么好方法，到底要不要系统化管理，欢迎评论分享。