彼得德鲁克说：“先有目标，才有工作，如何设置制造业各部门的目标？”

按照公司各部门的职能，基本的目标考核分解如下：

1、总经办：销售费用预算，净利率分析，公司级事项的落地执行情况，改革建议的采纳情况，如何控制企业经营的风险。
2、人力资源部门：核心员工的满意度，员工试用期的转正率，培训完成情况，人力成本的效率，员工的满意度。
3、财务部门：标准成本报价完成情况，应收应付款分析，资金利用率，融资利用率，各部门财务绩效情况。
4、销售部：销售总额，销售毛利率，新品销售额，回款及时率。
5、商务部：投标成功率，合同归档率，销售订单完成率，新品送样转单率，客户投诉满意度。
6、研发部：研发项目完成率，设计问题损失金额，文件图纸异常率，产品销售一次性合格率，研发新产品金额，技术规范归档率
7、品质部：漏检错检损失金额，来料检验及时率，供应商来料合格率，检修设备维修费用，出厂检验标准完成率，客户投诉处理及时率。
8、采购部门：采购成本降低率，来料一次性合格率，合格供应商数量，资金额占比，资金周转率，应付账款的周转天数。
9、PMC计划部门：销售订单交期及时率，生产计划下达差错率，呆滞品金额，生产计划差错率，收发料次数，库存资金占比率
10、项目部门：项目交期完成率，项目成本，材料人工费用的占比，项目问题发生率，项目问题解决率。

不过不同的企业，要求也不一样，结合自身的实际情况，设置适合的管理规则，解决实际问题为关键。