夜幕下的深圳大疆“听涛阁”，创始人汪滔是否会想起那些曾与他并肩作战、如今遍布九州自立门户的年轻人们？他们带着在大疆练就的硬核技术，正在3D打印、移动储能、机器人等赛道开疆拓土。

当年大疆以RoboMaster机器人大赛为号，广发英雄帖培育青年才俊时，或许并未预料到，这些年轻人有朝一日“出门便是一派宗师”。

如今的大疆系创业者遍布全国，他们在全球无人机巨头的内部经历了高强度的技术训练和产品打磨，形成了独特的“大疆方法论”，并将这套方法论带入了更多行业。

01 大疆黄埔军校

2012年前的大疆，还是一家在深圳民房里捣鼓飞控技术的小公司。办公室里，工程师们围着一台四轴飞行器原型机争论不休，“精灵”这个概念在他们脑海中还只是个模糊的轮廓。

赵涛、王铭钰、陶冶、周谷越，四位年轻的产品经理正是在这样的环境中脱颖而出。他们带领团队攻克了一个又一个技术难题：从视觉导航技术到小型化路线，从寻找合适的芯片到最终实现量产。

大疆内部的成长路径非常明确：工程师首先担任某个技术模块的负责人，随后被推到跨部门协作的岗位上，最终才能独当一面成为产品经理。这种模式使产品经理不仅懂市场，更懂技术细节，能够直接影响相关人员的绩效考核。

02 出走与创业

离开大疆后，这些曾经的“四大名捕”以及更多大疆系人才，带着在大疆练就的技术和产品思维，在完全不同的赛道上再次创业。

据IT桔子统计，2025年以来，已有近20家大疆系初创企业获得融资，创下近5年新高。

投资机构对大疆系创业者趋之若鹜，甚至有消息称，在深圳南山大疆天空之城T2对面的写字楼，有一线投资机构设立了“驻点办公室”，专门追踪大疆核心员工的异动。

下表展示了几位代表性的大疆系创业者及其创办的公司：

03 大疆方法论

大疆系创业者能在不同领域获得成功，离不开一套可跨行业迁移的 “大疆方法论” 。

这套方法论的核心是系统思维。在大疆，工程师需要同时理解动力、电控、结构、软件、算法、供应链等多个模块。无人机作为复杂硬件产品，任何环节掉链子都无法推向市场。

极致的产品理念是大疆方法论的另一个关键要素。大疆集团总裁罗镇华曾公开表示，如果技术突破无法支撑最终的用户体验，大疆宁可继续研发，也不会急于上市。

全球化经验也为大疆系创业者提供了“冷启动模板”。从Kickstarter众筹验证需求，到YouTube测评建立口碑，再到跨境供应链快速落地，这套打法成为大疆系创业公司天然的发展路径。

04 东莞新思鹿科技：无人机智造的隐形推手

在低空经济快速发展的背景下，东莞市新思鹿科技有限公司正成为无人机产业链中不可或缺的一环。

这家公司聚焦非标自动化领域，为无人机行业提供从零部件到整机的全链自动化解决方案。

新思鹿科技的核心板组装测试线采用模块化设计，集成了高精度点胶系统、全自动锁螺丝机器人和柔性贴装平台，实现了微米级点胶精度。

其IMU芯片高级校准机采用温漂误差多项式拟合技术，能够精确补偿温度变化带来的误差。经过该校准机处理的IMU芯片，在无卫星信号的地下停车场等恶劣环境中，定位误差能始终控制在8厘米以内。

在无人机整机组装与测试环节，新思鹿科技的无人机整机测试线集成了边缘AI与3D视觉技术，可对组装完成的无人机进行全方位功能测试。

此外，公司还专门开发了桨叶和机臂扭矩检测机，采用高灵敏度扭矩传感器和自适应夹持装置，确保每一组件都符合设计要求。

05 创业生态的协同效应

深圳作为大疆总部所在地，也为大疆系创业者提供了得天独厚的创业环境。完整的供应链、密集的工程人才、成熟的小批量试产体系，以及愿意在硬件上下注的资本环境，让深圳成为大疆系创业者“最自然的下一站”。

超过半数的大疆系创业公司扎根深圳及大湾区，形成了“技术+供应链+资本”的良性循环。

大疆系创业者的集体爆发，实际上是中国智能制造系统性竞争力的体现。从3D打印到储能，从机器人到智能载具，这些企业覆盖的赛道恰好是中国制造业转型升级的关键领域。

正如陶冶在朋友圈中所说：“3D打印最终是靠产品说话的行业。”这句话同样适用于所有大疆系创业者，也适用于中国智能制造。

真正的竞争力从来不是单一企业的垄断，而是整个产业生态的繁荣。从大疆的技术积累，到大疆系的创业突围，再到深圳供应链的协同支撑，一条从技术到产品、从企业到产业的升级路径已经清晰可见。

大疆总部大楼下的深圳湾依旧潮起潮落，而那些从大疆走出的创业者们，正在全国各地乃至全球市场，用他们在大疆学到的技术和方法论，重新定义一个个行业的标准。

东莞新思鹿科技车间里，机械臂仍在精准作业，AMR物流系统穿梭于工作站之间，每一架经过全自动化产线生产的无人机，都承载着中国智能制造的新高度。

未来，随着低空经济的进一步发展，大疆系创业者与产业链伙伴的协同创新，或将在全球硬科技版图上勾勒出更加鲜明的中国坐标。