经过20多年的长期宣传与企业实践，企业的心态其实已经发生了很多的变化，相对来说还是比较可喜的，也是需要技术供应方和需求应用方这两个方面都要好好把握的。

（1）可参考的经验越来越多，俗话说没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？

大量的论坛会议，大量的企业交流，其实可以参照的其他企业的经验是越来越多的。企业已经不是小白了，不管对自己的问题或者需求理解的是肤浅还是深刻，总是能对数字化建设当中的一些三字经娓娓道来。

但是这个方面存在的问题是，就如同幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭却各有各的原因，同样如同我一直坚持认为的一个想法，就是所有的技术或者案例或者报告都是片面的，成功的案例都是在自圆其说的讲自己圆满的故事，在客观上都是存在一定的疑问的，是需要一双慧眼拨开迷云的。这方面对于企业的考验来说其实考验更重，当不了解的时候可能是好事，当具有较好的知识积累的的时候可能是坏事。

（2）自己的经验也是越来越丰富，很多企业甚至在某个系统上的建设都已经是很多轮了

当前的局面其实对于企业数字化建设来说已经进入了深水区，笔者现在接触的企业的项目很多都是之前失败过一次两次甚至三次4次之后的局面了，自己的经验是越来越丰富，当然了也有成功的经验，但同样也有很多失败的经验教训。

笔者现在遇到的一些企业，关于数字化系统建设的效果，很多都是非常明确的，不管是基于自身的经验教训，还是自我学习思考的结果，这种以终为始的思考局面也是越来越多了。这是好事。

（3）已经不仅仅是在分析成功的经验，而是在吸收消化失败的经验教训

企业对于数字化建设的辩证分析也是越来越充足了。其实我们大量的宣传，更多的还是一种正面宣传，比如某某企业成功实施什么什么系统等等，比如什么方面的标杆等等。但从企业受众来说，正面宣传当然重要，但是失败的案例及原因分析，同样是非常重要的。但是这方面的避讳或者说隐晦确实非常多，所以暴露的很少，更多的还是靠企业自己来摸索。

人不可能总是迈进同一条河里，但如果不吸取教训，这其实也是必然的结果。对于事情的分析，我们偏重于正向的逻辑推演，但是虑成之前先虑败，恐怕同样重要。所以，如有有会议不是关于成功案例交流会而是关于经验教训交流会的，恐怕会更有效果，因为这方面太欠缺了。能做出反思，这是好事。

（4）对新技术的执念与追求越来越强烈

从智能制造开始，凡是相关的新技术基本上都会引起企业的强烈的共鸣，大家可以看看现在关于人工智能的讨论，不仅是技术供应方在千方百计的引入，企业也出于各个方面的考虑也在积极的拥抱，是不是因此会出现很多小白鼠或者说产生一些或成功或失败的案例，可能还需要拭目以待，但大家可以参考以前新技术出现后企业着急上马所出现的规律得出自己的结论的。这未必是好事。

来源：微信号  智能制造随笔

作者：王爱民

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