算起来从硕士开始一直到现在快30年了，一直从事的都是数字化相关的技术研究和开发应用，虽然一直是出校门进校门，但也是做了大量的项目，跟大量的企业进行了接触。但是一直放在心里的想法，就是数字化应该能给企业带来什么？这不是一个简单的问题，就结合自己的一些思考历程，尝试着给出答案吧。

数字化应该跟企业的业务来结合，这也是老生常谈了，应该也是大家的共识。但是业务两个字太宏观了，不应该仅仅当为托辞就束之高阁。

笔者之前主要做的数字化领域是制造执行系统（MES）和高级计划排产（APS），也一直秉持着研究所老教师经常说的要想办法解决企业的实际问题的原则做事。但因为自己所从事的领域，其实更多的还是偏重于企业的管理业务，也就是偏重于追求效率或者柔性方面。这些方面当然也是重要的，但感觉更多的是支持企业做大而不是做强（当时的想法），对于有这方面需求的企业来说也是可以的。但积累越来越丰富的情况下，就发现这方面其实对于企业做强和本质竞争力的提升其实还是隔着一层而不直接。或者反过来观察就可以，企业没有这些数字化的管理系统，其实很多企业运行的也是很好的，或者说是可以在市场上很好生存的。个人也感觉到，对于企业来说，在这个方面可能所有或大部分的企业终将都会达到同质化竞争的水平，当然对于个别的大型企业案例来说（比如华为的研发体系建设），管理方面的提升也是具有本质竞争力的，

认识到这个问题之后，大概在12年前，就感觉数字化不应该仅仅是与管理来结合，个人认为更多的应该偏向于工艺，就尝试着做了两方面的努力：首先是在当时一些讲座的当中，自己也提了mes必须与工艺来结合的观点，并且一直在践行这个方面理念。其次，心中的惶恐与不安仍然不能够完全消除，所以同期孵化了自己另外一个科研方向，就是面向加工工艺的基于数字化技术的自适应智能加工，经过多个项目的积累与孵化发展，在工艺参数优化、自适应智能加工、智能质量工艺诊断、智能刀具磨损监控等与工艺密切相关的方向上发展了一系列的软件工具系统，也解决了企业很多实际的问题，略有心安。但恰逢技术的革命性与颠覆性发展，心里的不安稳是始终是不能放下的。

随着技术日新月异的发展与锋芒毕露，大概在9年前，又做了一次深度本质思考。企业的竞争优势或者安身立命的根本，其实本质上来说还是基于知识或know-how基础上的高性能优质产品（人无我有，人有我优），当然也包括成本优势下的质优价廉的产品（人优我廉）。作为技术供应侧的一员，我们很大程度上不是给企业带来优质的产品本身，而是做背后支持，而这种背后支持其实就是两个方面：知识与决策。对于数字化技术来说，更多的是借助于软件来物化或者说封装行业知识和经验，这其实比单纯的只是管理效率或者说流程提升，所带来的好处更加令企业激动的，当然如果管理也能够走向知识和决策，那也是同样的。大家可以看到一个现象就可以理解了，企业欢买设备，能够为企业带来看得见摸得着并且有立竿见影的能力提升，比如引进特种工艺设备更是如此。个人认为，如果我们为企业提供的数字化软件真的能够像添置设备所具有的能力提升一样，也确实能够为企业带来新的知识打造出新的能力提升，这应该是数字化技术善莫大焉的核心用武之地。

基于知识的沉淀与封装，以优质行业经验和决策的形式展现出来，不管是管理决策还是工艺决策，都是数字化从业者需要极端重视的的发展之路。拥抱现在蓬勃发展的人工智能等新技术当然是一种手段，沉淀业务的行业经验知识或者将科研成果知识沉淀下来，也必然是一种手段。

且行且珍惜吧！

来源：微信号  智能制造随笔

作者：王爱民

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