随着时代的变迁和经济的发展，企业对PMC的依赖程度越来越高。然而，在面对突发事件或紧急状况时，如何确保PMC能够迅速作出响应并灵活调整计划，已成为众多企业管理者亟待解决的问题。本文，天行健精益管理咨询公司分享建议如下：

一、快速响应：建立敏捷的应急机制

制定应急预案：提前制定应对各种可能出现的紧急情况的预案，明确责任分工、处理流程和沟通机制。

实时监控预警：通过数据监测和预警系统，实时掌握生产现场和供应链的异常情况，及时发现潜在风险。

快速决策反应：在突发事件发生时，PMC应迅速分析情况，作出科学决策，启动应急预案。

二、计划调整：灵活应对市场变化

弹性计划：制定具有弹性的生产计划，预留一定的调整空间，以便在市场需求发生变化时迅速调整。

动态调度：运用先进的调度算法和信息系统，实时调整生产排程，确保生产线的稳定运行。

协同合作：加强与采购、销售等部门的沟通协作，共同应对市场变化，实现资源的最优配置。

综上所述，通过建立敏捷的应急机制、制定弹性计划、加强部门间的协同合作等措施，确保企业在紧急情况下能够迅速作出反应，灵活调整计划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业应不断总结成功经验，吸取教训，不断完善自身的PMC管理体系，为未来的发展奠定坚实基础。