六西格玛作为一种有效的管理方法，被广泛运用于各行各业。在六西格玛的实施过程中，一把手扮演着非常重要的角色。他们通过领导和推动六西格玛项目的实施，对组织的发展和改进起到至关重要的作用。天行健六西格玛顾问总结如下：

首先，一把手在六西格玛的实施中是一个积极的倡导者。他们理解六西格玛的价值并相信其能够带来组织的改进和成功。他们会积极推动六西格玛项目的开展，鼓励员工参与其中，并为项目提供必要的资源和支持。

其次，一把手在六西格玛的实施中是一个明确的目标设定者。他们会与团队一起制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和目标相一致。他们会与团队共同规划项目的范围和时间表，确保项目按计划进行。

在六西格玛的实施过程中，一把手还是一个有效的资源分配者。他们会根据项目的需要，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。他们会协调各部门之间的合作，促进信息的共享和沟通，以确保项目的成功。

此外，一把手在六西格玛的实施中是一个激励和培养团队的领导者。他们会激励团队成员积极参与项目，并给予他们必要的支持和鼓励。他们会培养团队成员的六西格玛知识和技能，提供培训和学习的机会，以提升团队的能力和素质。

末了，一把手在六西格玛的实施中是一个持续改进的倡导者。他们明白六西格玛是一个持续改进的过程，不仅仅是一个项目的实施。他们会鼓励团队成员持续反思和改进工作流程，推动组织的持续发展和进步。

总的来说，一把手在六西格玛的实施中扮演着重要的角色。他们是项目的倡导者、目标设定者、资源分配者、团队的领导者和持续改进的倡导者。他们的领导和推动使得六西格玛项目能够顺利实施，并为组织的改进和成功做出贡献。