在文章传统企业的数字化转型，需把握这4个原则，才能在大潮中崛起 中，介绍了数字化转型价值创造的双模模式：探索模式（exploration mode)和开发模式（exploitation mode）。

探索模式，主要是通过挖掘现有资源的潜能提升效率创造价值。

开发模式，找到新的价值来源为企业创造新价值。

数字技术发展的早期驱动因素，是挖掘现有资源的探索模式；但作为颠覆式技术，未来将主要通过开发模式创造更加巨大的价值，并颠覆产业。

但企业数字化转型，从探索模式向开发模式转变的过程中，必然面临着创新的窘境。

在这个过程中，传统业务由传统资源来提供，但传统业务增长在放缓；但是新的业务未来可能会有一个高速增长的可能，但新的业务需要新的资源支持，而新业务早期，收入还不足以支撑新业务所需的资源，企业面临一个规模化扩展的挑战。

这个挑战，需要新的价值创造模式。

外推模式介绍

在《哈佛商业评论》2023年第2期，有一篇文章《外推：被忽视的关键扩张期》，介绍了第三种模式外推。

外推模式主要用于解决“由于高速发展的初创公司和新业务无法保证盈利能力，无法扩大规模”的挑战。

根据文章，一个新业务从开发模式开启，如果能越过创新者的窘境阶段，进入成熟模式后，会开启探索模式。

而外推模式，是帮助企业从开发模式向探索模式过渡的阶段。

来源：微信号xuyongshuo-work

作者：许永硕

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外推阶段对业务成功扩大规模至关重要。将外推作为企业发展过程里一个有其自身原则、流程和管理要求的独特阶段，是明智之举。

数字化进入规模化扩张阶段，外推模式至关重要

随着企业数字化转型的持续推进，已经有越来越多的数字化应用场景被证明能够创造价值。这些成功的应用模式的推广将是现阶段数字化转型的重点。

这个阶段正处于创新者的窘境的Dilemma Zone阶段。在这个阶段将已经验证的场景推广应用，形成稳定收入是关键。而外推模式正是解决这个难题的模式。

根据文章，在外推阶段，实现创新业务快速增长的四个经验：

1、模块化组织和自治性团队：企业需要复制经过验证的成功商业模式，同时保持灵活性以发明新的商业模式。倘若没有模块化，转向就变得极具挑战或者几乎不可能实现。

2、 外推在那些权力下放给团队，而非由管理层严格掌控的企业最为有效。

3、敏捷调配人才：管理层必须开始将最有价值的人力资本分配到最有潜力的机会里。

4、 文化管理：企业文化是维持组织聚焦重点、使命和方向的必要工具。