提高制造业生产效率，主要从三个点进行改造升级：利用新技术，加快发展工业软件和发展现代物流服务体系促进信息资源融合共享。

伴随着十四五规划的出台，国家明确的经济方向是稳扎稳打，高质量发展，既要提高生产效率，也要提高生产质量，向前沿技术突破。提高制造生产效率是国家的宏观方向，落到具体的制造企业，则需要采取一系列具体措施来改变。

企业分为决策层、管理层和操作层，传统的制造业企业效率提升的关键仍然在操作层，通过对传统生产车间进行升级改造，打通管理层到操作层之间的壁垒，运用相对应的生产信息管理软件，实时显示生产进度，有效排程，提高生产效率。制造实力强大的公司还可以将数字化和自动化融合，运用机械手臂、数控机床，升级为自动化车间，实现关灯作业。

产品的从无到有需要经历多个环节，生产制造流程的改造升级是容易看到的环节，而在制造效率升级辅助性层面，采购、流通同样发挥着重要作用，原材料的采购和产品的运输环节关系着生产制造的进程，优化升级物流体系，推动采购、生产、流通上下游信息实时共享，进一步推动制造效率。

信息时代的制造业，已经和互联网技术进行了深度融合，软硬件集合的生产设备更为大家所常见，数控、传动、芯片、电子等，为制造业发展带来更多的方向与可能。

从已有的生产环节进行改造是制造企业提高效率的常用手段，而现在，新的技术方兴未艾，5G、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术，成为新的焦点，抢占新技术，利用新技术与产教结合实现赋能，促进制造业发展模式和企业形态根本变革，改变制造形式，提高制造效率。

制造向智造转变，只是一个字的变化，背后却要历经无数技术的升级配套，攻关克难；提高制造业生产效率并不是件简简单单的提高“速度”，更重要的技术突破、优化结构、整合资源。