化工企业如何利用班组管理实现安全生产？班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计，全国80%的生产事故来自生产班组，是由于作业人员的精神麻痹、侥幸心理、安全意识淡薄、违章作业等原因造成的，因此，天行健认为班组管理要“严、细、实、恒”，安全生产，常抓不懈。

严格

严格是指班组要严格管理，严格执行各项安全生产规章制度和责任制，严肃处理违章违纪行为。操作人员要始终增强安全生产意识，保持警钟长鸣，严格执行各项操作规程和安全生产制度，杜绝违章、违纪行为。

细致

精细化管理是指班组细化管理，对关键部位实行责任层层承包，定期检查考核。生产设备（包括备用生产设备）应认真维护，防止跑、冒、滴、漏、带病运行。应定期对备用设备进行测试，确保其处于良好状态，并可随时使用。生产现场做到“三清”、“四不”、“五不漏”。

务实

做法是，班组要细化管理，对关键部位实行责任层层承包，定期检查考核。生产设备（包括备用生产设备）应认真维护，防止跑、冒、滴、漏、带病运行。应定期对备用设备进行测试，确保其处于良好状态，并可随时使用。生产现场做到“三清”、“四不”、“五不漏”。

持之以恒

就是要坚持班组安全教育。通过开展多种形式的班组安全教育活动，时刻绷紧班组成员心中的安全生产弦，增强班组成员安全生产的责任感、使命感和紧迫感，使班组成员不断从安全生产向安全生产转变我的安全到我的安全。

实践证明，只要班组管理严格、细致、务实、持之以恒，严格控制安全生产的每一个关口和环节，就能实现班组的本质安全。