尽管六西格玛是优秀的管理方法，但它并不是万能的。并不是所有的企业都适合实施六西格玛管理。企业必须有一定的质量管理基础，才能向更高的六西格玛目标前进。有的企业还没有完成质量管理阶段的检验，产品质量不稳定，过程质量甚至只有1西格玛、2西格玛。在这种情况下，急于实施六西格玛管理，显然达不到良好的效果。

综上所述，深圳汽车企业推行六西格玛管理方法应具备以下条件：

1. 建立数据采集系统

六西格玛是数据操作的过程。只有数据才能描述过程，揭示波动规律，把握问题的本质。因此，实施六西格玛活动的企业必须建立数据库，制定相应的数据采集系统，并进行测量和分析程序，对数据的准确性进行验证。

2. 规范和明确流程

六西格玛注重过程。六西格玛离开过程与鱼离开水没有区别，因此在企业中，无论是生产过程还是管理过程，都要规范详细的流程图，这是六西格玛活动的载体。

3. 确定关键质量特性

六西格玛的创新思想之一就是提出一些新的评价指标。例如，企业所有活动的质量都可以用“σ”级量表来衡量。针对顾客关注和影响效益的关键质量特性和过程特性，建立评价指标，如流通合格率（rty）、劣质成本（COPQ）等是六西格玛常用的有效关键指标。

4. 熟悉基本的工具和方法

六西格玛项目法能有效地将问题分离出来，形成六西格玛漏斗效应，根据其影响的深度，逐步对影响结果的原因进行排序，找出最重要的因素并加以严格控制。在六西格玛改进过程中，必须灵活运用大量的统计工具，否则很难形成漏斗效应。

5. 掌握应用软件技术

Minitab软件是实现六西格玛的重要工具。在对数据进行分类和分析后，利用Minitab软件对数据进行处理，可以方便地得到分析结果，使工作事半功倍。