数字化转型将是业务与技术的融合，数字经济时代供应链管理也将产生颠覆性的变化。因为在供应链管理领域有多年的咨询、项目实施经验，所以对供应链管理的的数字化转型方向理解稍微多一些，在供应链管理这个功能，我介绍的也会多一些。

在工业互联网第15次工作组会议上，垂直行业工作组的供应链行业讨论了《基于工业互联网的供应链创新与应用白皮书》，本文就从这个白皮书讨论。

我在工作组上给了两点建议：

1、将供应链管理的概念、供应链管理的边界定义清楚，这个白皮书就成功了一半；

2、基于工业互联网的供应链与传统供应链有什么区别？能够回答第二个问题，这个白皮书就有价值了。

本文尝试回答一下这两个问题。

供应链管理概念一直没有统一

在国内与不同背景的人交流，对供应链管理的理解不同，现在美国供应链有三个组织：

1、APICS，最初由美国26个从事生产和库存管理的组织联合而成，现在是一个国际性的供应链管理的权威协会和教育培训机构。

2、美国供应管理协会ISM，早期是采购管理协会，现在也是知名的供应链领域专业协会。

3、美国供应链管理协会CSCMP，原来是全球最有影响力的物流专业组织，于2005年更名为美国供应链管理协会。

从美国三个知名供应链管理协会的发展历史得出以下结论，供应链管理包含三个领域的内容：采购、生产制造、物流。

虽然国际上关于供应链的具体定义还存在分歧，但是国际主流专业领域，认为供应链包含三个领域，采购、生产制造、物流。

而国内供应链的发展是随着物流的高速发展而发展的，很多人是供应链和物流不区分的，甚至一些专业机构将供应链物流并列在一起，从严格意义上是不准确的【物流属于供应链管理的而一部分】。

在2000那个年代，国际上是普遍认可SCRO模型的，SCOR模型是国际供应链协会SCC定义的供应链参考模型，分5个流程：计划、采购、生产、配送、退货。SCOR模型在版本8之前，认可度特别高，在版本9增加人的因素，笔者曾经参与版本9的翻译，但发现版本9错误非常多而放弃，SCC后来被APICS收购。

关于供应链的定义，我这里不做讨论，但对于供应链管理的范围，我从两个维度介绍：

从大的范围维度，包括采购、物流和生产制造三部分；而从功能维度看，包括计划、采购、生产、配送、退货5部分功能。

工业互联网对供应链的影响

NIST的智能制造生态图从三个维度列出了智能制造的功能：

产品维度：从设计、工业规划、生产工程、制造、使用服务，退市。

产线维度：设计、构建、服役，制造、运行维护、退役

业务维度：采购、计划、生产制造、交付、退返。

从这生态体系图，可以看到传统上供应链管理属于业务维度。

但是随着智能制造的发展，智能技术的发展可以实现软件定义制造，产线通用性增强。另外个性化需求旺盛，产品维度与业务维度会融合。

工业互联网的发展，未来供应链的产品生命周期维度和业务维度将进一步融合。

传统的产线设计，属于项目管理范畴；产品设计属于项目管理范畴；而业务维度属于运营管理范畴。

在工业互联网时代，个性化产品将导致产品设计常态化，工业互联网平台要支撑设计的常态化运营。

供应链与产品生命周期融合的实践

2019年SAP在汉诺威工业展上推出了D2O端到端解决方案，涵盖从设计到运维【设计、计划、生产、交付、运维】5个部分，可以看出在工业4.0时代，供应链管理的内涵覆盖了设计环节，将产品设计环节与供应链管理融合。

从SAP的D2O方案，可以看出供应链将与产品生命周期维度融合。这是数字化转型供应链的主要变化。

来源：微信号xuyongshuo-work

作者：许永硕

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