班组长是服装工厂利润的创造者，班组长的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。那么该如何做好班组管理？天行健咨询根据多年辅导企业经验总结如下：

01 开早会

检查组员是否到齐，开早会5-10分钟，主要简述昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决？今天工作内容、今天的生产任务、是否有新工作调动，何时开转款产前会转款，转款调配和补位等。

02 做好产前准备最关键

组长从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。组长怎样做好生产前的准备工作呢？

1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。

2、物料的准备。加强与裁床车间，仓管沟通，知道可领裁片日子和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。

3、工序的细分和安排的思考。根据组员多大操作水平做什么工序原则，运用IE原理，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的车种和工人。并写出工序编排表，组合成高效率流水线，为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。

03 生产中的管理和控制

1、流水线安排。组长编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，一包裁片从第1道工序流到最后1道工序，进行流水组合。

2、均衡流水。像河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。一工序影响另一工序的流动，出现或多或少现象，必然出不了多大的成品，只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。

3、分色分码生产。裁片是一包一包从头流出成品，就要求一个颜色一个码一个码流水。不允许流水线上有任何颜色、任何码生产，要么只有一个颜色一个码，要么是前后段一个颜色一个码在转码或转色中。

04 组长要主动推行5S

何为5S管理？整理、整顿、清扫、清洁、素养。

要让班组员工养成：保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。