“如何利用SRM解决供应商管理痛点”已经成为现如今很多企业重点关注的问题，由于采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯、合规性难以保证、供需不精准对接、企业对于产品需求目标、需求数量、需求时间没有准确的对接信息，并且加上组织之间不能高效协同，导致市场反应滞后、效率低，因此SRM系统在采购市场起到了“精准对接”与“高效协同”的作用。

　　SRM系统如何解决供应商管理的痛点?

　　可预测寻源：SRM将会完善历史支出知识库，将供应商信息、价格、成本实现可预测性，能够优化寻源战略并且为决策者提供预测的可靠数据，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。

　　寻源战略：SRM能够为采购人员提供强大的协作网络，为企业挖掘更优质的供应商资源，通过智能分析和预测供应商可靠性与创新能力，为企业提供更具价值的供应商群体，实现战略寻源转型。

　　应用认知计算、人工智能以及数据挖掘技术，将结合第三方数据资源，进行评估、预测备选供应商的可靠性和创新性，例如通过Ariba网络连接全球超过250万供应商，并根据不同商品的关税、运输及汇率等因素，自动计算所有原产地的上岸成本及应当成本，在全球市场中发现最优供应商。

　　供应商协作：SRM将会智能预测供应商的谈判场景与结果，并且分析出最优供应商以及签约价格，建立可预测的供应商协作模式，通过人工智能与应用认知计算，进行分析预测谈判双方的价格与成本，从而来控制谈判风险以及消减采购成本，在签约合同环节会自动识别合规且适用的条款，来确保合规性。

　　自动化采购执行：采购执行是将采购进行自助式采购服务，自动感知物料需求并且基于规则自动进行审批、执行、付款、发货，因此加快采购交易的自动化，有效管理风险以及确保合规性，提升采购执行效率。从阿里巴巴、淘宝、京东、拼多多等网站可以看到SRM对人们的生活发生了很大的改变。

　　调查显示，企业电商化采购综合型平台中，市场占有率最高的是京东企业购，占整体采购样本的51.2%，其次是阿里企业采购，占比29.8%，再次是苏宁企业购，占比13.9%。作为行业代表，京东的服务模式以自营为主，致力于无缝衔接上游品牌商和下游企业用户需求，进而快速了解企业市场的需求变化，利用技术优势实现资源整合，响应企业用户的需求，加快执行效率。

　　相关研究发现，采购的成本每下降1%，平均利润增长可达2.3%，杠杆作用非常明显，而利用SRM方式来管理供应商，那么对于企业采购成本降低1%则非常轻松，SRM是未来时代的发展趋势，当然这些只是SRM的冰山一角，我们相信未来SRM将会引领我们走向SRM采购的另一个高峰。

　　罗浮云计算SRM供应商管理系统始终以“以供应商为中心”，为企业提供优质的SRM供应商关系管理系统、SCM供应链管理系统、采购管理软件系统等信息化解决方案，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作盟友关系，降低企业项目运作风险，罗浮SRM励志成为企业供应商关系管理信息化的领导者。

文章来源：罗浮云计算SRM系统官网（http://www.rofousrm.net/）