基建项目作业环境5S管理

项目“5S”工作小组负责基建施工现场“5S”管理实施工作，并持续改进。施工项目部是基建施工现场“5S”管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场执行进行指导和监督。基建施工现场“5S”管理各阶段实施主要采用四种活动方式：定点照相、红牌作战、颜色管理和看板作战。

1、颜色管理：在施工现场划分区域，用颜色区分各区域功能；依据现场实际变换区域功能时方便及时调整。

2、定点照相：对同一地点、面对同一方向进行持续性照相，把现场不合理现象予以定点拍摄，并进行连续性改善。

3、红牌作战：在现场找到问题点并悬挂红牌，让大家明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。

4、看板作战：制作看板，展示活动开展情况，明确管理薄弱区域。

5S现场管理法解决方案：

1、将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题；

2、推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯；

3、成立以业主单位、监理单位、施工单位组成的专案小组，对现存的问题登录和专项解决；在解决的过程中理顺矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。

4、在"整理、整顿、清扫、清洁""4S"中制订工作规范，即仓库管理要做到"两齐"(库容整齐、堆放整齐)、"三清"(数量、质量、规格)、"三洁"(货架、物件、地面)、"三相符"(帐、卡、物)、"四定位"(区、架、层、位对号入座)；

5、结合每周一次的不定期检查，对结果进行张榜公布并在施工现场小看板上进行通报，责成责任班组负责人定期改正；三是每月对班员进行一次轮训，强化"安全"和"素养"的意识。

6、从人员意识着手，大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围；然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个施工作业点开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易。

经过一年多的全员努力，工程现场的脏乱差现象得到了彻底的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境，增强了全体员工的向心力和归属感。员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到最好的良好习惯。5S管理从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才。