5S管理怎样做?技巧都在这 点击:508 | 回复:0



天行健管理

    
  • 精华:0帖
  • 求助:1帖
  • 帖子:2124帖 | 27回
  • 年度积分:333
  • 历史总积分:5652
  • 注册:2019年7月28日
发表于:2020-04-20 10:50:50
楼主

5S管理怎样做?技巧都在这。。。5S管理活动要达成好结果,必须做好正确的传达教育;做好全员行动的模式,全员参与并确实行动,建立起每个人负起自己行动责任的环境。


一、教育训练


1、5S管理的基本知识与理念教育


2、推动各种精神提升活动


3、日常在职技能训练


二、正确的传达教育


在工厂经常会发生这样的事情:上司交待一件事,却因部属不确实执行而恼火,甚至有时变变成争论,会什么会这样呢?


可能因传达出现问题,怎么做才能正确地传达呢?那就是在工作交办之际,两人的话要一致,一直到部属了解工作为止,即要做好确认的工作。曾经在美国某工厂,日本人指导美国人进行标准作业时,作业者回答“I see!”但其实根本不能遵守,再指导一次,这次他回答:“I understand”(我知道了),但这样仍然不行,再做第三次指导,他回答道:“ I agree”,就表示能够执行了(图1)。



传达和确认


5S管理活动中的传达教育应尽可能多用漫画、图片,全体员工一看就能知道并很快了解,就象作业标准书中的重点训示(图2)一样,达到更具体的传达。


重点训示



三、制订共同遵守的规定、规则


1、制订活动标准


作业标准书、查验表、3分钟5S管理, 5分钟5S管理, 10分钟5S管理活动规定等,应由全体作业员参与计划,而并非是由主管规定的标准,这些标准可制成图表、看板、标语等,挂在现场进行目视管理。


2、制订各类礼仪规则


①工作礼仪


·坐姿礼仪


·行走礼仪


·握手礼仪


……


②语言礼仪


·文明用语


·问候用语


·电话用语


……


③行为礼仪


·服装规范


·识别证规定


·化妆规定


……


四、明示我的责任


我的责任要遵守的内容应该完全由作业员来自己决定,并在主管的指导下亲自动笔书写,但其内容可在适当的时候变更。我的责任的内容要写上如何行动,并做成小卡片过塑后公布在现场,对于行动内容,作业员要完全背清楚,并可随时执行。主管对于书写的项目,如品质、生产、保养、安全、5S管理等要做不定期的抽检。通过我的责任做到:


①每一个人的职责分担与责任意识。


②负起责任,培育出任何人都可行动。


③培养出数字观念强的人员。


不论是自己应负的责任还是目标管理计划,最重要的是通过我的责任养成良好的习惯,建立一个有规律的5S管理活动的现场。




楼主最近还看过


热门招聘
相关主题

官方公众号

智造工程师