六西格玛管理受制造工厂青睐的原因总结，六西格玛管理作为一种有效的变革方法，已经被很多企业开始推行。六西格玛管理近几年越来越受企业青睐，那么六西格玛管理受企业青睐的原因有哪些？下面小编就这个问题给大家做一些介绍！

1、模式化DMAIC
　　
实施六西格玛管理经常要做的三件要事是过程改进、过程管理、过程设计和再设计。产品生产或一项服务的实现，都要经过一系列的操作，都有一个流程。这个流程怎样才合理，要经过设计、优化等。给予设计的流程或程序进行管理，管理中发现可改进之处，进行再设计、再改进管理，这一过程不断进行，每一项过程就是一个六西格玛项目。

2、强调黑带地位
　　
管理中强调了黑带、黑带大师的作用，因为他们是实施六西格玛管理的关键人员，是掌握了统计技术的工程技术、管理人员。六西格玛管理强调不断地做黑带、绿带项目，按六西格玛管理提出的DMAIC模式，用统计技术解决问题。一个企业，有了足够数量的黑带、绿带，才能实施六西格玛管理，并最终带动全员参与、提高对统计技术的应用，这正是从组织上、人员结构上强调了统计技术在六西格玛管理中的地位。