对精益管理咨询的一点感悟

精益管理咨询是一个“没有最好、只有更好”的持续改进过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力和个人超越自我的必然选择。

精益管理咨询是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性，是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。精益管理咨询包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为“杜绝一切形式的浪费”，少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。

从部门而言，我们都认同精益管理咨询是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。而且通过内部精益管理咨询培训，与其他优秀部门开展对标学习，积极收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。虽然我们自身的工作流程不及生产一线能直接生产出成品，创造效益，但各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。大家通过用心发现与实践中体会，发现这些浪费并将收集到的信息进行整理和分析，并加以整顿改善，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，形成新的流程和制度，这大大减少了时间、人力、金钱的成本，充分体现出“精”的含义；成本的降低带来了工作效率、工作质量的提升，也就产生了“益”。

从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，从而提升个人素质，降低工作运行和办公成本。