TRIZ培训课程资料（详细版）

第一阶段：TRIZ创新概述

1、与传统创新方法的比较

2、起源于发展趋势,理论简介以及作用介绍

3、TRIZ 创新路线图介绍

4、案例分享

第二阶段：项目分析与技术路径选择

1、问题描述

2、因果分析

3、克服思维惯性的方法训练:九屏法/STC法/小人法

4、系统功能分析

5、资源分析

6、问题转换

7、全面技术路径分析

8、S曲线分析

9、技术进化法则与技术发展预测

10、技术路径选择

第三阶段：技术系统构建与问题模型构建

1、技术系统构建

2、问题模型构建

3、矛盾形态构筑/物场模型构筑

4、技术矛盾或物理矛盾的确定/物场模型的选择

5、技术矛盾与39个工程参数

6、矛盾矩阵

7、40个发明原理

8、物理矛盾与四大分离原理

9、四大分离原理与40个发明原理

10、技术矛盾与物理矛盾的转换

11、创意收集与合并

12、创意评价与筛选

13、创意的专利撰写

14、案例分享

15、物场模型构筑

16、76个标准解流程

17、风险分析工具

18、原因分析工具

19、案例分享

天行健咨询培训对象：企业内定 建议人数：30以内 授课形式：内训 培训实施：祥见方案策划 授训方式: 注重实用 。