如何选择六西格玛黑带实战项目? 点击:186 | 回复:0



张驰六西格玛

    
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发表于:2019-12-16 09:29:59
楼主

学习完六西格玛黑带,完成了中质协考试并顺利通过,还要提交2个六西格玛黑带

项目才能证明自己是六西格玛黑带。

项目的第一步就是该如何选择六西格玛黑带项目?

什么样的项目才是六西格玛黑带项目呢?

一:找六西格玛黑带项目的来源

公司战略,工厂计划

二:六西格玛黑带项目选择常用工具

-战略地图(平衡计分卡)

-历史数据分析(控制图 帕累托图)

-访谈和调查(VOC-CCR-CTQs

-对标分析(战略,流程,部门等)

-矩阵分析(有标准格式)

三:六西格玛黑带项目的基本原则

目标切实可行

改善目标能够被测量

改善对象具体,有一个明确的要解决的问题,而不是一次解决所有问题每个问题的范围适当。与工厂战略相关,与内外部客户的关键需求相关

在一定时间内能够完成的,通常为3~6个月内。

四:六西格玛项目常见错误

项目范围不当(太大或者太小:煮沸大海/融化雪山比较常见)

项目类型不当(纯技术改造,基础性课题,解决方案和原因明确的)

项目目标设定不合理(过高或者过低)

相关方参与不够(领导支持,项目和公司战略结合部紧密)

五:六西格玛黑带项目和绿带项目有什么区别?

六西格玛项目在选择时,经常会碰到很多人问:我这个项目是黑带项目还是绿带项目,那么黑带和绿带项目到底有哪些共同点和不同点?

共同点:

解决问题的逻辑都是DMAIC

项目选择的原则都符合以上5点;

都是在培养解决问题的思维模式;

都会用到一些统计学的工具和方法;

不同点:

项目涉及的范围不同;(根据范围大小界定黑带和绿带)

项目投入的资源不同;(根据投入的资源界定黑带和绿带)

项目实施的困难度不同;(根据难易程度界定黑带和绿带)

项目的财务收益不同;(根据财务收益不同界定黑带和绿带)

项目用的统计工具的深浅不同;(根据工具的复杂程度界定黑带和绿带)

不同点很多,但重点是解决业务中的问题,实现KPI指标提升才是关键。




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