工廠車間導入5S管理的九步法 点击:221 | 回复:1



天行健管理

    
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发表于:2019-08-19 10:19:45
楼主

工廠車間導入5S管理的九步法,5s管理對加工廠公司管理員而言可以說是耳熟能詳,5S管理以現場管理為關鍵、以產品服務為導向性的管理方案。那麼,工廠車間該怎樣導入5S管理方法?


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要成功地實行5S管理就要有一個非常系統的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實處,關鍵有下列幾個層面:


1、塑造5S管理氣氛


充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業提高企業品牌形象、提升質量、替企業節省成本費的這項最好是的主題活動,是公司取得成功的有效途徑。


2、以顧客和職工令人滿意為聚焦


公司發展的最后目地是盈利,而顧客和職工是盈利的來源于,5S管理方法的最后目地是提升公司員工的素質,使顧客令人滿意,為公司產生大量的盈利。在實行5S的管理方法全過程中,要牢牢地地緊緊圍繞這一主題風格來工作中。


3、要完全了解5S要旨


5S管理的推動要表明管理方法的要旨,讓每一職工都不容置疑地去實行。在實行全過程中,讓職工參加,參觀考察學習培訓成效顯著的5S管理方法的示范園區,看哪家地區做得最好是,大伙兒互相觀看,或給與具體指導,或明確提出更強的改善建議。


4、全體參加,開心執行


5S的促進要保證公司上下左右全體一致,全體人員參加,主管、負責人、工班長要保證緊密地相互配合,由于實行5S的是1個生產車間、1個單位。


5、以5S管理做為改進的服務平臺


在5S實行全過程中,許多公司都產生過“一縮,二松,三倒臺,四重來”的狀況,因此,務必要堅持不懈實行5S管理方法,使管理方法更順暢,多方面完全地處理發展趨勢中的難題,開展不斷改進。


6、管理層適用


最大領導干部要報著“我來做”的信心,親自出馬,分配每個部門的主管去全力地促進。


7、事半功倍


5S管理方法推動全過程能夠 采用紅牌作戰的方式 ,也就是說對于難題點、亮紅燈、亮紅牌的具體做法,分辨標準要確立。整治能夠 應用看板管理的方式 ,把方式和內容展現出去,讓大伙兒都能簡單明了。


8、領導經常巡視現場


領導的關心是保持5S管理不能缺乏的標準,公司領導干部必須要了解到自身在實現5S管理方法的特異性化及推動5S管理能力提高層面的功效,并以身作則實踐活動對職工5S管理方法的適用。


9、上下一心,徹底推動


領導干部要有種謙虛謹慎的優良工作作風,制訂確立的戰略方針和總體目標,建立推動的體系和方法,那樣能夠上下齊心。全企業進行紅牌作戰,誰做不對就給與糾正,并期限整頓。





测量管理体系

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发表于:2019-08-22 15:26:50
1楼

生产制造企业有没有必要做测量管理体系?


一、政策层面

1、计量关系国计民生。为贯彻党的十八大精神,进一步夯实计量基础,全面提升计量整体能力和水平,2013年国务院印发《计量发展规划(2013-2020年)》,明确要求依据测量管理体系有关标准和国际建议要求,完善计量检测体系认证制度,推动大、中型企业建立完善计量检测和管理体系。

 

2、2017年9月,中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见,明确主要目标包括计量、标准、检验检测、认证认可等国家质量基础设施系统完整、高效运行,技术水平和服务能力进一步增强,国际竞争力明显提升,对科技进步、产业升级、社会治理、对外交往的支撑更加有力。提升战略性新兴产业检验检测认证支撑能力。持续深入开展质量提升行动,切实提升质量总体水平。

 

3、国家质量监督检验检疫总局、国家认证认可监督管理委员会颁布《测量管理体系认证管理办法》,明确规定我国实行“统一的测量管理体系认证制度”和“坚持政府推动,企业自愿”的认证原则,积极推动和鼓励企业实施测量管理体系认证。

 

4、国家质量监督检验检疫总局颁布《关于对重点耗能企业开展节能降耗服务活动的通知》要求重点耗能企业达到满足GB/T19022标准(即测量管理体系)对企业计量管理的要求。

 

5、各省市不断出台鼓励政策,对企业建立测量管理体系进行补贴,大致为5——10万元。

 

二、作用

1、计量是企业指挥生产、监控工艺、检验成品、节能降耗、环境监测等各方面工作的重要技术支撑,测量管理体系作为当今世界最先进的、科学的一套计量管理制度,对计量器具确认、测量方法验证、测量过程控制、测量结果的评定进行有机结合,极大地提升我国企业计量管理水平。

 

2、测量管理体系认证是目前我国对企业测量管理能力的最高认可。

 

3、提高企业的市场竞争力,是参与国内外招标、签订合同时的保障,必备资质或加分项。

 

4、测量管理体系认证是国内外市场准入、奖励考核重要条件之一。

 

5、现代化的生产和管理必须以可靠的数据为基础作为指挥生产、监控工艺、检验成品、安全环保,产品质量才能切实得到保证。如果企业没有建立和实施一个完善的测量管理体系,测量设备计量确认不合格,测量过程不能持续有效地控制,就没有准确可靠的测量数据,就无法正常控制工艺过程,就不可能生产出高质量产品,也不能保证安全生产和环境质量,企业也难以持续发展。因此,企业建立和实施完善的测量管理体系,不仅会给企业带来社会效益和经济收益,同时对企业发展的整体影响是无法估量的。


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