简述PMC管理模式在工程项目中的应用，随着社会经济的飞速发展，在大型工程项目管理中，PMC管理模式逐渐取代EPC管理模式被广泛的使用，PMC管理模式已经成为大型工程项目管理中的通用管理模式。PMC管理模式最为主要的特点就是PMC承包商替业主进行项目运作和管理，从业主的构想或规划入手进行运作，直到项目成功实施并把它交付给业主运营。随着我国社会经济的快速发展，PMC管理模式已经是大势所趋，而在PMC管理模式下进行进度控制也变得越来越重要。

一.PMC管理模式

1.1PMC管理模式类型

以PMC承担工程范围的大小，可以将PMC大体分成以下三种类型：

（1）PMC代表的是业主进行项目管理 ，与此同时还对一些界外以及公用设施的EPC工作进行承担。PMC不仅作为管理承包商，还对部分EPC项目中的设计采购以及施工管理的职责进行了履行。这种方式对PMC承包商来说，风险高，相应的利润回报也高。

（2）PMC承包商是业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种PMC模式相应得风险和回报都较上一类低。

（3）PMC承包商作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完成的工作及时向业主汇报。这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也较低。

1.2PMC管理模式内涵

PMC管理模式是项目管理承包模式的英文简称，是目前国际上非常流行的一种管理模式，也就是由业主对管理承包商进行聘请，将其作为业主代表，从而对工程项目的定义、工程整体规划、工程招标、选择EPC承包商及设计、工程采购以及施工的整个过程进行管理。 在这种管理模式下，业主仅仅需要对一些关键重点问题进行决策，但是大部分的项目管理都是由项目管理承包商来进行的。因为管理承包商在项目建设初期就参与到工程建设中，所以可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，使得工程建设的成本最低。并且在完成工程基础设计之后，可以通过合理的方式进行招标，找到对工程建设的工期进行加快，为业主创造最大程度的效益具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。

在项目建设过程中，业主选择了PMC承包商，与之前签订的项目管理承包合同代表业主在项目建设前期策划、项目定义、项目融资安排及工程设计、采购、施工、试运行等阶段，对工程质量、进度和费用进行全面管理，从而保证项目目标的全面实现。PMC作为一种新的工程管理模式，经过近年来的不断发展和完善，已经成为非常受到业主欢迎以及特别适用于大型建设工程管理的主要模式之一，近年来得到不同程度的运用以及推广。

二.PMC项目管理模式的特点

2.1发展性

时代在不断的发展，科学技术也在不断的前进，工程建设业主的需求以及期望因为时代发展的潮流在发展，因而对工程项目，无论从规模、工程内容、功能复杂程度、系统性、技术要求方面的要求还是对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求都会越来越高越来越新，需要国内外PMC承包商去探索、适应、发展与创新。

2.2 专业性

因PMC项目具有独特性，因而不同的项目专业不尽相同，同一项目中也会因其所构成的分部分项工程的工艺专业不同而具有不同的专业特点。

2.3 复杂性

PMC承包商通常来说承包的都是大型并且复杂的工程建设项目，建设项目的工程内容以及功能具有较高的复杂程度，建设规模也比较大，并且具有系统性强以及技术要求高的特点，因而对工程建设的科学化和专业化以及市场化的管理要求比较高，导致PMC项目管理的难度更大、更加复杂。

2.4 多样性

PMC项目管理模式需要面对包括项目概念阶段、项目定义阶段、项目执行阶段、收尾阶段等在内的各个阶段，每一个阶段因为管理环节不同都是存在差异的，存在着管理的多样性。

2.5社会性

因为PMC承包商承包的项目处于复杂的环境下，所涉及到的社会成员也是比较多的，并且利益相关方多（主要有业主、融资方、专利商、工艺商、政府、EPC承包商、项目所处环境的周边的利益相关方等），关系十分复杂，使PMC项目管理具有社会性。

2.6全局性

PMC承包商对项目的管理是从项目全过程（全局）的观点出发进行全面的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目管理；同时承包商需要把分包出去的各个项目进行整合，即项目整体管理，因而具有全局性。

三.PMC在进度管理上的管理策略

PMC以业主的委托为主要依据，对工程建设项目活动进行定义，并且对这些活动的开展时间、顺序、制定以及优化进度计划、监测和调整进度进行制定。因为采用PMC管理模式的是大型工程项目，具有技术复杂、规模大以及投资巨大的特点，因而在进度控制上主要采取以下三种措施：

（1）对计划的分级管理进行实行。PMC核心控制组对项目的一级和二级计划的管理和控制进行负责，而EPC承包商对三级以及以下的计划和进度进行编制和控制。只要是涉及一级和二级计划里面的任何里程碑的建议、修改与变动都必须获得PMC的同意和批准，如果不同意那么严禁进行调整。通过计划的分级管理，不仅有利于整个项目的统筹管理、协调一致，同时也分清各层面的责任，巧妙地降低了PMC在计划进度方面的风险。

（2）对多界面的协调进行注重，对统一的项目编码系统进行制定，并且将工程项目参与到各方的进度加入到统一的编码系统管理中，由PMC通过统一的检测以及汇总准则以及统一的进度报告对项目进度进行多界面的一体化管理。

（3）对计划以及协调的重要性进行强调。在大型工程项目PMC计划管理中，重点关注的应该是做好事先计划，对过程的协调性进行加强，从而对目标的实现进行保证。

四.加强PMC管理模式下进度控制的措施

4.1 加强协调沟通

提高工程项目工作效率以及缩短有限工期的根本办法之一就是对成员之间以及项目各类信息的沟通通畅进行保证。 项目的沟通管理包括沟通计划的确立，建立和保持有效的项目内外的沟通程序、团队建设、项目信息平台的运行等诸多方面。

4.2 管理技术措施

对网络技术进行运用，将Primavera Project Planner作为进度控制的主要工具，重点关注关键线路和关键活动的逻辑关系及其活动时间（工期），对关键活动的持续时间、利用工作交叉以及调整关键活动间的管理逻辑关系等传统的方式进行合理的改变，从而对工程工期进行合理的缩短；对于非关键线路上的大量活动，需要对其浮动时间进行充分的利用，在资源利用和资源平衡方面获取管理效益。

4.3其他措施

将进度控制的重点放在关键路线上的关键活动，特别重视长周期的设备采购活动。在项目策划和实施过程中推行E、P、C深度交叉的管理理念。实施动态的、针对项目自身工作要求的各类专题培训是提高工作效率，优化和缩短工期的有效办法，项目的培训工作应当力求及时、充分，培训的内容包括工作程序、软件工具、标准规范、专题业务研讨等诸多方面。

综上所述，PMC管理模式具有多样性、专业性、复杂性、社会性以及发展性的特点，在PMC管理模式下，主要通过运用网络技术、加强协调沟通、协调政府关系以及预防分承包商的进度拖延等多种措施实现大型工程项目的进度控制。当然，对于PMC管理模式，国内项目管理层次的探讨和实践都不少，但进行深入探讨的不多，也缺乏专业领域和知识架构的支撑，应用中存在弊端较多，还需要我们进一步进行实践和理论的探索。