修理工程的管理是指对设备修理活动中设备的安装、调试、维护、检查、修理、改善等一切施工的计划和管理活动。其内容有：计划业务（包括施工计划、日程计划、作业计划、工时计划、外包工程计划等）和调度管理业务（包括工程的安排调度、日程管理、负荷管理、外包工程管理和技术资料管理等）两部分。设备修理工程管理的目的，就是通过这些管理机能，按质按量按进度完成修理任务，并将修理费用控制在最低的程度。

(1)修理工程任务的类型

①计划性任务。如定期预防检修中的大修、中（项）修、小修，定期检修、定期检查、定期维护等。其任务是可以预见的，所以能编制长期施工计划和作业计划。

②突发性任务。如故障修理和紧急修理等。由于这种任务是随机发生的，所以只能作出短期进度安排。

(2)修理施工的分类

由于修理施工任务有差异，其施工类型也不同。主要有：

①计划施工。这是通过检查设备等方法而被确定列入计划的施工。这种工程是预先规定了维修的日期，并且检修日期也较充裕。

②紧急施工。对突发性工程来说，如无代用设备就需抢修，该过程就是紧急施工。

③预定施工。这项是预定要进行的施工，但并未规定具体的维修日期，只要求在一定时期内完成。

(3)修理施工日程计划和管理  修理施工日程计划和管理的方法与一般生产基本相同，但有其特之处：如工程的一次性、复杂性、差异性、突发性等原因，使工时黪算和日程估算难以准确。近年来，虽然采用现代的管理方法，如在斡程计划中应用计划评审法和关键路线法等，使工程管理有了很大进  ．但仍存在很多问题，因此尚须从多方面加强管理。

①日程管理。

为了使修理工程按计划日程进行而对工程进度所作釉管理，称为日程管理。在修理工程中，由于修理计划考虑不周或受融因干扰，不能按原定日程进行的情况是经常发生的，这就需要及时釉整日程进度。因而，要求日程管理具有一定的灵活性，即在掌握各  工程进度的同时，当发现必须改变原有日程的进度时，能重新安排  划以适应新的情况。

②负荷管理。

为了准确实现日程计划中所规划的劳动量负荷而配  适量的维修作业人员或安排加班等工作，称为负荷管理。修理的日  计划应与负荷计划平行执行。为了维持已制订的日程计划，还需要  确执行已制订的负荷计划。如发现实际负荷与计划负荷有差异，实  耗用工时与预定工时有差别时，必须及时调整作业负荷，或作必要  日程修正。

③作业分配。

所谓作业分配，是对每一作业人员分配恰当的工作。在进行作业分配时，要求做到工程所需要的技术水平应与修理作业人的能力相适应。修理施工进展是否顺利，很大程度上取决于作业人的能力。

④外包工程管理。

通常修理工作量的变动是很大的，如果全部修  第：磬工作都由本企业来承担是不适宜的，尤其是中、小型企业。这就需  章！设将修理工程委托给其他厂家，采取外包工程形式。当然，对紧急工程、需要保密的工程以及特殊技术的工程等不便外包的工程，仍需靠本企业维修人员来进行。但对如化工冶金之类的流程作业的企业，设备需集中停歇进行修理而出现工作量很大的高峰时，利用外包是合适的。