刚才看到小宋的一篇文章，谈到工业互联网要敬畏制造技术。这个话题很有意思，也很值得探讨。在很多地方，智能制造或者工业互联网已经误入歧途。一个极其普遍的原因，是没有搞清楚两者之间的关系。

在说明两者关系之前，先打一个不太准确的比方：如果把互联网比作“文人”、把制造的具体技术比作“武士”，则工业互联网就是“军师”。没有出谋划策的“军师”，军队很难打胜仗，但没有“武士”的军队根本就不能打仗、不成其军。

几年来，我越来越觉得工业互联网的作用非常大。要理解这种作用，可以从熊彼特的创新理论来看。

在熊彼特看来：创新的本质是企业家对资源的配置。而在我看来，互联网的本质作用就是资源配置的工具。我们知道：通过互联网，人们可以方便地感知、调度远方的资源，故而资源配置能力大大加强。所以，互联网必然带来一轮巨大的创新浪潮。共享经济的本质就是资源配置啊。在智能化的背景下，这轮浪潮开始席卷到工业界。

我多次提出：智能制造价值创造的方式是“协同、共享、重用”。“协同、共享、重用”其实就是资源配置的体现。我还反复强调，推进智能化首先是企业家需要思考的问题——企业家必须有资源配置的思想，然后才能用数字化、互联网的手段来实现。企业家脑子里没想法，技术人员着急也没用——那是“皇帝不急急太监”。

不久前，中国冶金报向我约稿。我特别地提出：要区分自动化和智能化。强调这个观点的原因是：不要仅仅盯着机器人、无人工厂这些自动化技术，更要关注真正的智能化——智能决策。智能决策本质上就是配置资源。

为什么一提到智能化，大家都盯着自动化？因为自动化是技术人员就能干的事情，而智能化首先是领导的事情。领导自己不明白、又要逼着底下干的时候，智能化就干成了自动化——因为自动化往往不需要资源优化配置、不太需要领导来推动。

我强调智能化还有另外的原因：智能化往往有巨大的经济潜力。而这种潜力来自于“人做的不好”、而不仅仅是节约劳动力。“人做的不好”往往又是因为企业管理的不好，而企业管理不好（与发达国家比）是一种常态。要把人管好，又涉及到各种利益关系——领导听了也头疼。所以，我常说：往往只有优秀的企业家、有改革魄力的企业家，才有能力搞好智能制造。

孙子说：“知己知彼，百战不殆”。这句话用在工业互联网工作中也合适。互联网的本质作用是优化资源配置。要做到“知己”就是要对自己的资源搞清楚。换句话说，要熟悉工厂的各种资源，如管理、流程、设备、工艺、人才等。要做到“知彼”，其实就是知道价值的衡量方式——宝钢老领导何麟生先生有句名言：价值是用户决定的。所以，理解企业、理解市场是推进工业互联网的前提条件。我见到的成功实践，都说明了这一点。这也是我主张咨询先行的根源。

现在回过头来谈工业技术。

从某种意义上说，工业技术是人类多年积累的各种发明创造堆出来的。然而，熊彼特却说：“发明不是创新，只有将发明用于经济活动并且取得成功才是创新”。在笔者看来，熊彼特不是轻视技术，而是强调资源配置的重要性。道理也是清楚的：如果工业界连技术都没有，怎么配置资源啊？这就好比：只有文弱书生的“军师”、没有身强力壮的武士，是没办法打仗的。

推进智能制造时，常常要对资源进行更深层次的配置——不仅仅是对现有、自有资源优化配置，而是可能要购置新的资源、利用它人资源进行配置。殷瑞钰院士说的：钢铁的智能制造最终需要完善生产流程，而不仅仅是基于现有流程推进智能化。就是这个道理。这种做法就好比：打仗不能仅仅依赖军师，还要有优秀的战士、打造一支过硬的队伍。

来源：微信号 蝈蝈创新随笔

作者：郭朝晖

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