常言道：万事开头难。MES选型作为MES实施的开端也是如此，侧面说明了其难度。又有道：好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析MES选型如何只选对的，不选贵的——既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。

　　对症下药—MES选型必须满足企业生产管理的需求

　　大多数MES选型失败的企业首要原因是不了解真正的需求，项目的目标不明确，没有很好地做需求分析。选型的开始最重要的就是“以终为始”地做好前期的需求梳理工作。现在越来越多的企业在实施MES之前，会先行启动一个管理咨询的项目，完成IT战略规划和需求分析，让专业人士帮助企业把控需求，这样做可以在选型中避免一些不必要的困惑，也是MES选型的一种比较好的方式。

　　另外一点经验是，在MES选型时不要一味迷信厂家的项目建议书，不是越全越厚就越好，因为建议书的大多数内容都是“拷贝”来的。不如让厂家就企业最核心的几个需求再提供几页详细的答辩报告更有效。

　　选软件不如选咨询、选服务

　　MES选型实施是由企业、咨询公司和MES厂商三个主体组成的，不要将MES选型只当做选择软件。MES这样的软件，其咨询和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后。MES选型之际，一些重要工作需要用户和厂商双方完成，如项目计划书、系统总体规划、需求分析、企业诊断和业务重组、系统分析等。这对用户企业有较高要求。需要有专业人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求：对软件厂商的人员的素质要求更高，必须拥有熟悉行业情况的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。在这两方面要求都不尽如人意的情况下，作为第三方的咨询顾问介入是顺理成章的。

　　咨询的价值在于服务——在企业整个业务信息系统的生命周期内提供持久的支持，并且不断创造新的价值。MES实施需要MES系统知识和企业管理思想的紧密结合，这一点往往是企业内部人员和MES厂商产品咨询人员中任何一方难以单独完成的。而咨询公司的咨询顾问作为独立客观的“第三方”身份出现，具有较好的跨学科的知识结构，辅以实施方法论的指导，能够在帮助企业管理现代化和信息化建设中发挥很大的作用。选择咨询商的服务就要看能否带来这种价值。这个时候切忌“贪图便宜”，尊重知识的价值。

　　用发展的眼光看MES选型工作

　　MES选型要充分考虑到企业的发展、信息技术的进步。也就是说，尽可能延长MES软件生命周期和适用范围。总的来说，MES系统选型中要从企业自身的发展出发，选择能够真正站在企业角度考虑企业发展的MES软件公司。