为啥制造业中小企业总喊钱难赚？人力、物力、税费……各种高额开支常常让企业老板感觉压力山大。“企业不养闲人”、“减员增效”等运营法则看似简单，但是面对订单、售后业务量增加的局面时，人手不够又成了制约企业发展的瓶颈。

在河北保定一家机械厂，老板王总面对钱难赚、人难招的困局，年初他大胆对企业进行了一番改革，除了生产技术研发岗位保留高薪聘用核心人才之外，砍掉了每月开支巨大的售后维修团队。员工和同行纷纷传来嘲笑和质疑，这老王难道是要断自己的“后路”？机器卖到全国各地，上哪去找精兵强将为客户安装、维修？得罪了客户还怎么赚钱？

让同行和朋友感到意外的是，半年过去厂子运转非但没有受到任何影响，反而机器订单在全国分布范围越来越广。低成本、高效率的售后维修服务模式，让厂子半年节省了20多万的支出，这让周边几家同行企业羡慕嫉妒恨，都想探究王总是怎么做到的。

在当地机械行业协会的一次交流中，王总这才道出了他敢于大胆砍掉售后维修人员的秘密：当他自信的讲起只是比别人早发现一个APP，就解决了每月几十次外派人员出差上门维修的需求。路费、差旅费省去了一大笔不说，关键他能做到比其他企业更快更高效上门服务，自然订单和业务就比别人做的更大更广。

在“改革”之前，王总厂子里售后维修配备了5名工人和1名主管，6人每月工资总额是2.25万元（工人3500元/月、主管5000元/月），如今只留下一名主管负责技术把关和指导。5名工人的工资支出节省下来，半年就省下10.5万元。再加上每月近2万元外派工人的路费、差旅费，半年轻松节省20多万元。这20万需要厂子多卖近100台机器才能挣来，如今哪里有安装调试或维修需要，直接在APP上下单，系统即可向就近服务代表派单，最快当日就可高效完成，省时省力更省钱。

让王总半年节省20多万元的秘籍，正是中国奥盟网“零公里服务”，“零公里服务”通过整合线下服务需求方及服务提供方，打造制造业的“滴滴”服务抢单新模式。旨在通过遍布国内及海外各城市的线下中心，为全球“奥盟会员”提供机械制造业产品“最后几公里至零公里”的一站式全方位服务。具体包括：物流、验收、安装、调试、维修、现场确认、调研等。

经过两年的发展，奥盟网零公里服务范围已经覆盖全国31个省、自治区、直辖市，服务代表遍及全国80%以上的县、区，服务企业数万家，通过专业技术人员就近为企业提供服务，减少企业自有人员外派频次，有效降低企业服务成本，提升服务品质。