在工业4.0时代，企业推行TPM管理活动的时候会遇到哪些困难呢？相信有很多设备人都有这方面的困惑，下面由设备邦小编为大家整理的一些关于推行TPM活动会遇到困难的一些相关资料，希望对大家有帮助。

　　TPM活动内容包括两大基石(即小集团活动和5S管理)和八大支柱。TPM活动内容要全面推进这一改善活动的话，将遇到以下几个方面的困难：

　　①活动的内容包罗万象，很难突出重点，且无法照顾到全面；

　　②要在企业内有效推进5S和八大支柱的活动，必须建立相应的分科会活动组织。事实上，对一个企业来说，要同时开展八大支柱的活动，在组织资源和人力资源方面几乎没有可能。如果坚持全面出击的话，多数会流于形式。既浪费资源又一事无成；

　　③TPM活动主张全员参与，但传统教材中对如何促成全员参与以及激活改善氛围，缺少系统有效的办法；

　　④八大支柱中包括质量保全和坏境改善，其活动内容似乎与ISO 9000系列、TQC系列的活动有重复之嫌。因此，存在着一个TPM活动与ISO 9000以及TQC活动之间融合的问题，解决不好会造成组织和资源的浪费或系统的不协调；

　　⑤TPM活动内容过于复杂和庞大，推进这项活动的时间跨度太长，很难适应21世纪经济环境高速变化的要求。