这些年来，中国大唐集团公司大力推进电力企业标准化，在电力设备制造、设备检修与调试、后勤管理等工作中广泛推行标准化管理，积极落实标准化管理工作，以标准规范建设，取得了良好效果，促进了电力企业的形象提升和企业品牌塑造。

中国大唐集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成，是全国五大发电集团之一，是中央直接管理的国有独资公司、国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。中国大唐集团公司实施集团化运作的体制和机制，构建了集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体的管理模式。集团公司相继成立了大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司6个全资子公司和湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构。中国大唐集团自从2006年以来实施标准化管理系统，致力安全优质高效建功电力事业，在电力工程、发电设备、安全环境、现场文明操作等方面，大力践行标准化建设，先后有多家企业学习，受到了各级领导的广泛好评。

下面请跟随小编的脚步来，看一看中国大唐集团实施的标准化管理系统。

为安全、优质、高效地推进电力工程建设，先后在大唐集团本部、各分子公司、直属企业进行系统部署,并组织了多场培训，采用培训与操作相结合的方式，使操作人员能够快速的掌握，并开通远程服务人员服务热线，及时解决用户遇到的问题。

标准化管理信息化

全面实现全流程信息化管理，标准从发布、接收、转发、修订、废止的过程管理，还实现了企业标准制修订的项目计划管理，如从制修订计划的申报、审核、标准编写任务的下达到对标准草案的审定以及最终的定稿发布，实现了企业标准的整个生命周期的全过程管理。将企业标准制订纳入了规范化、公开化的管理,全方位信息化掌控；应用智能化标准化管理平台，实现中国大唐集团形象化、多元化、信息化管控，极大地提升了项目的整体管理水平！

为公司建立起一个三级架构的标准化管理的工作平台，还为建立起一个标准化信息的大共享平台，通过这个平台，不仅所有的国际标准、国家标准和行业标准在全集团公司系统内共享，而且集团标准、分子公司的标准以及各个基层企业的标准也都可以在整个集团系统进行共享，通过共享，可以在极短的时间内将一些偏远落后地区的基层企业追赶先进水平，也为尽快实现将一个新建的企业的各项工作尽快地达到集团的先进水平奠定了基础。并且能将集团公司系统的将各项工作按照先进的标准有效规范起来，从而推动整个集团公司系统的各项工作迈向更高水平。

不仅对标准信息发布和对标情况进行实时监控，一旦有信息的数据将立即进行数据分发，并及时通过短消息、手机短信或电子邮件通知相关人员。利用标准化管理系统对标表格实时填报、实时审核、实时监督的功能，及时发现问题，即时纠正偏差，有效解决上级无法有效对下级的过程监控问题，做到过程监控的实时化。