近日与几家化工企业老总交谈是发现他们对企业核心技术随技术人员流动而流失的现象深表忧虑，并由此产生的企业专利技术遭侵害显得无可奈何。企业人才的流动时核心技术流失主要表现在这几个方面。

   一是另起炉灶.自己办企业，从事和原企业相同的业务，就像河北一家生产硅酸铝的企业，自己培养了两名大学生，可是这两名大学生在学成后先后离开企业，并带走了企业的核心技术还有市场，之后利用在原企业掌握的技术自己办厂，生产和原企业一样的产品，与原企业争夺产品的销售市场，使原企业利益受到严重的损害。

   二是企业的技术骨干‘跳槽’，带走企业的核心技术。一些企业的技术骨干掌握着企业的技术秘密和经营秘密。他们把这些商业机密作为新单位的‘见面礼’，并且作为在新企业提升，晋级，谋取高新的筹码。比如某军工橡胶制品厂30年来曾有几十名技术骨干或调走，或辞职到其他企业任职，造成了该企业大量的专利技术流失，培养了行业内多个竞争对手。竞争的结果是企业产品利润空间越来越少，以致走到了破产的边缘。

    三是从事第二职业及内部退休，下岗人员重新就业，带走或泄露了商业机密，使原企业竞争优势丧失。这种情况在国有企业尤为严重。这几年，一些国有企业改制重组，减人增效，人减少了，制改了，人员买断工龄也走了，许多技术资料处于无人负责状态，一些离开的企业的人不惜以损害原单位利益为代价，将企业的核心技术带到兼职单位或重新就业单位。企业如何防范和控制人才流动带来的核心技术流失呢？

    本人认为应该对本单位的人才状况有所了解，建立健全的人才保护激励机制，采取多种形式是人才需求不同而改善人才待遇。比如一次性重奖.技术入股.效益提成等，是人才价值得以体现，以稳住人才，为企业所用。同时，企业还应该加强对专有技术的开发.运用和保护能力，健全的企业知识产权的管理的组织体系和法律保证体系。