第64期论道：企业重要岗位是否要多用老员工？ 点击：3952 | 回复：31
正方：企业重要岗位应多用老员工 反方： 企业重要岗位应多用年轻员工
1、参赛辩题要突出中心大意，言简意赅。
2、参赛者需遵守友谊第一，交流第二的原则。不能有人身攻击，更不能有攻击国家政策的言论。
3、辩论内容可以适当引用古今论点，但拒绝全盘复制。一经发现，取消评奖资格。
4、欢迎相互监督，更希望加强自律。
二、奖励措施
每期辩题结束后，从所有参赛者中择优奖励。
1、一等奖2名，每人奖励30MP （可兑现）。
2、二等奖4名，每人奖励200积分（相当于可消费10MP）。
3、三等奖10名，每人奖励100积分（相当于可消费5MP）。
4、优秀参赛者若干名（视参赛人数而定），每人奖励50积分。
三、评判标准
1、辩论角度准确，观点鲜明，剖析透彻，辩词论据紧扣主题，充实有力，逻辑合理。
2、辩论表达清楚，辩论技巧运用得当。
3、准确把握辩题内涵和外延，对所持立场能多层次、多角度理解，论点鲜明，对本方难点能有效处理和化解；对辩题的理解和论述能在广度上展开，在深度上推进，整个辩论过程条理清晰，能给人以层层递推的美感。
4、凡违背“参赛说明项”中注意点的，予以做扣分处理。
四、其他说明
跟帖请先清晰的阐明您的观点，然后按照您的观点展开辩论。本帖不欢迎模棱两可的意见，请勿冒充评委，否则删帖处理。
楼主最近还看过
正方：企业重要岗位应多用老员工
1、公司关键岗位用老员工比较好，一来经验丰富，二来公司流程什么的都比较清楚，处理起问题来可以得心应手游刃有余。
2、重要岗位重用老员工，也是一个公司人性化的表现之一，可以激励广大员工的斗志，若是关键岗位都由新人来做，那么无疑这会降低老员工的积极性，人员流动现象会加剧，导致的结果是公司需要浪费金钱来招聘和培训新员工。
3、保留老员工，现有员工也可以保持较高的工作效率，不必为等新员工迎头赶上而浪费时间。当公司不用花费无尽的时间来重新安置和培训新员工时，就更容易集中精力来进行创新和发展，而不是一直原地踏步。如果我们经常把时间花在重新招聘，培训新员工，重新建立员工关系上，我们就没有时间做那些重要的事情了。
4、知识型老员工的作用知识型员工是企业的灵魂和骨干。这些人才拥有知识的资本，具有较强的工作独立性和创造性，也是企业最为宝贵的一类人才
5、 老员工并不是年龄大了就没有用了，而是年龄越大越吃香。他们在企业工作的时间长，经验丰富，处理各种事情的应对能力特强。表现在老员工身上的这些财富是年轻人从书本上学不到的，所以，企业要珍惜知识型人才的真才实学，并利用他们丰富的经验和技能直接为企业效益服务。经验是最宝贵的，尤其是对受过高等教育的知识型人才，经验更是重要的，这一点，任何企业都不能忽视。
6、管理企业的实质是管理人，而管理者在40岁以下，尽管思想解放，胆子大，想法多，但相对于老员工来说管理经验少，做事毛躁，处理事情的应对能力差。而40岁以上的老员工，做事沉稳成熟，有着丰富的管理经验和处理突发事件的应急能力，正是企业管理所需的全才。
正方：企业重要岗位应多用老员工
1.公司关键岗位由老员工负责比较好，首先对公司业务熟悉，比较得心应手；其次受公司企业文化多年，有团队意识自觉性较高。
2、重要岗位重用老员工，也是一个公司人性化的表现之一，企业发展的每一步都与公司老员工辛勤工作分不开。若是关键岗位都由新人来做，那么无疑这会打击老员工的积极性，加速人员流动，导致公司浪费金钱来招聘和培训新员工，成为名副其实的“培训班”。
3、保留老员工，现有员工也可以保持较高的工作效率，不必为等新员工迎头赶上而浪费时间。当公司不用花费无尽的时间来重新安置和培训新员工时，就更容易集中精力来进行创新和发展，而不是一直原地踏步。如果我们经常把时间花在重新招聘，培训新员工，重新建立员工关系上，我们就没有时间做那些重要的事情了。
4、知识型老员工的作用知识型员工是企业的灵魂和骨干。这些人才拥有知识的资本，具有较强的工作独立性和创造性，也是企业最为宝贵的一类人才
5、 老员工是企业的财富。他们伴随企业时间长，经验丰富，处理事情老道。这种经验年轻人没有时间积累是没办法做到的，所以，企业要重视对老员工的发展。
6、管理性企业，管理者年经人居多，文凭高，学历广，但知识不使用，不会成为力量使用的当中需要时间去磨练，老员工做事沉稳成熟，管理经验丰富和处理突发事件能力强，是企业管理所需中流砥柱。
所以支持正方！
今天下夜班，有时间来这里瞎掰了。
支持反方： 企业重要岗位应多用年轻员工
对于楼主这个题目，偶正在经历着这样的现实。
常规装置与危险装置，老员工与新员工的选择。
在实际使用效果已经清晰的看到，新员工在危险装置这样的重要岗位中发挥的作用要远远大于老员工的作用。
年轻员工的优点：工作认真、勤奋，爱好学习，心态好。人见人爱，领导喜欢。原因就是年轻人有活力，有梦想，有上进心，这对于重要岗位所需要的条件基本上都具备了，除了一点工作经验。
好多人觉得年轻员工没有工作经验，不能处理突发事件，实质上他们并不了解现场生产，所有危险生产的装置无论从设计还是施工建造都已经把可能发现的危险因素考虑进去，都有完备的紧急停车自动控制系统，而且所有的设备都设置了应急预案，只要严格按照操作规程进行，安全事故不会发生，这也是为什么国外发达国家的程序设计人员严禁到死板的原因。所以说缺少工作经验根本就不是什么问题。
老员工的优点：有工作经验，但大多数仅此而已。
老员工的缺点：倚老卖老，不听指挥，偷懒耍奸，对工作敷衍了事。
其缺点远远大于优点，事实证明领导最头疼的就是对于老员工的管理，而出现生产问题绝大部分原因都是老员工引发起来的。
这种老员工的缺陷在国有企业表现的淋漓尽致，因为现在政府的维稳要求，企业不能随便辞退员工，所以老员工在不听从指挥领导也不能开除，工资照发，甚至奖金一分都不能少，对于一些动不动就耍老资格的老员工，领导只能把其供养起来。
对比发现年轻员工比老员工更好管理，责任心更强，学习欲望强烈，更有向进心和活力，这对于关键要害岗位来说没有比责任心强更重要的，所以年轻员工比老员工更胜任危险的重要岗位，如此并不是说老员工全部都没有责任心而是对比中就能够发现谁的责任心强。
事实证明，不仅仅是重要危险岗位领导喜欢老员工，所有的部门车间都喜欢年轻的员工，偶厂的维修部门去年开始实行了外包模式，让社会的专业服务公司来承包厂里的机修、泵修工作，原有的替换下来的维修人员被厂里分流道各个部门，但分配到各个部门后很多部门采用了拒收的方式不予接纳，因为这些分配的员工都以及是快50的人了，各个耍大牌只领钱不干活，领导无法分配工作，没办法维修部门只好忍痛把年轻的员工分配过去，前几天上班碰到维修的领导闲聊中也是充满无奈，干活的年轻员工都走了，剩下一帮老员工除了病痛就是不听指挥，让他头疼不已。
几年来党中央的一些部门挑战了中国人的极限——延迟退休，说中国人的寿命厂了，60岁年纪轻轻的就退休浪费了多少人才，给企业造成了多大负担。。。。。实在是闭门造车，让人无语，他们根本不了解现实企业的难处啊。
如此国家的什么社科院和人力资源部们的专家对于社会的认知程度，偶想到了一个典故：何不食肉糜？
呵呵。。。
跑题了，到此为止。
不仅仅是重要岗位，所有的岗位是年轻员工好，还是老员工好？借用中国的一句广告语：谁用谁知道！！
反方： 企业重要岗位应多用年轻员工
从历史发展看：長江后浪推前浪新老交替的规律
比喻事物的不断前进。多指新人新事代替旧人旧事。
“一代更比一代强”、“一代新人胜旧人”这两句俗语的哲学道理是事物是发展的。 因为，事物是发展的。发展就是新事物不断产生，旧事物不断灭亡，新事物代替旧事物的过程。所以，“一代更比一代强”、“一代新人胜旧人”这两句俗语就体现了这一原理。
从現实大学就业情况看：多用年轻员工
中国教育在线讯 2015年全国高校毕业生总数将达到749万人，比2014年再增加22万人，创下历史新高，大学生就业面临新的挑战，广大毕业生应选择多条出路，为自己制造就业机会。
海外镜鉴
分类： 名人名路
过去新人向老人学习 现在老人向新人学习
大洋新闻 时间: 2015-03-30 来源: 广州日报
比尔·盖茨大话“后浪推前浪”
在昨天的2015博鳌亚洲论坛早餐会上，技术领域两大代表人物——微软公司创始人比尔·盖茨分享其起家发家的心路历程。过去新人向老人学习 现在老人向新人学习
- 标题：凭什么公务员看病基本不...
[5224] - 一道难题可以改变一生，一颗螺...[6498]
- 测试：从坐车看你性格是否温柔...[5665]
- 一点废话[6878]
- 【话题讨论】接私活，PLC编程收...[6325]
- 工控足球讨论专用帖[9859]
- 工控人的另一半[12000]
- 我的网恋--2002年的最后一场...[11880]
- 人生视为事业来经营[5007]
- ：[转帖]一个真实的、全中国最...[7463]
官方公众号
智造工程师
-
客服
-
小程序
-
公众号
工控网智造工程师好文精选
