21世纪是是知识经济时代，是信息化蓬勃发展的时代。信息化就像蒲公英的种子，只需轻轻一吹，便满天飞舞，落地生根发芽，悄悄生长。信息化是科学技术发展的必然趋势，现已经迅速蔓延到科研、国防、工业等各个领域，也不可避免的改变着传统的经营管理模式。作为“工业之母”的模具制造业，信息化管理尤为重要，这与模具制造业的本质是分不开的。

　　众所周知，模具企业大多数是中小型企业，绝大多数也都是从手工作坊式的企业发展而来的。随着模具企业的发展，继续沿用作坊式的管理方式，使得模具企业在交货期、成本、质量控制等发面的问题层出不穷，因此造成订单延期乃至失去订单失去客户的情况屡见不鲜。

　　为了提升管理水平，众多模具企业选择了信息化管理解决方案。但信息化是不是一定能让企业在管理上提高一个层次呢？答案是否定的。很多模具企业在使用了信息化管理后，并未达到预期的效果，导致很多模具企业认为信息化管理对企业毫无用处。本文就模具企业在信息化革命中失败的几个多发性问题进行总结陈述。

　　模具管理软件的选型

　　在选择信息化管理软件时，多数模具企业考虑通用型的企业管理软件，殊不知模具行业与其他行业的区别。信息化就像是关公的青龙偃月刀，耍的好，天下无敌；耍的不好，反而会伤了自己。剑，要适合自己，才能达到人剑合一，克敌制胜。管理软件高度配合企业发展特点，才能从根本上节约成本，提高企业效益。因此，选择合适的模具管理软件就成了企业信息化革命成败的关键。

　　如何选择适合的企业管理软件呢？对企业自身，要理清现阶段发展中的瓶颈问题和阻碍发展的隐性问题。这是选择管理软件的根本。不同的管理软件有不同的主攻方向，即便功能相似，界面风格也不尽相同。企业在选取软件时，一定要明白不同软件之间的差异，进而选择真正适合企业实际情况的管理软件。

　　软件供应商的选择

　　信誉是企业的生命和立业之本，软件供应商缺乏基本的信誉就不会遵守合同，对后期的服务也会埋下重大的失败隐患。此外，企业也要考察软件供应商是否通过国家相关部门的评审，只有通过评审的软件才能面向市场销售，软件的售后服务也是由相关的评审部门进行监督管理，从而免去了用户的后顾之忧。

　　在服务上，要事前明确供应商能够提供的服务。一般来说，企业的服务包括以下几点：

　　操作培训。如果一个软件供应商缺乏较强的培训力量和较高的培训水平，会直接导致企业信息化项目半途而废、信息化系统闲置。

　　售后服务。在软件使用的过程中，出现的问题如果得不到及时的解决，势必会影响企业的发展。因此，供应商能否提供就近、及时、快速、本地化的服务是企业选取管理软件的重要因素。

　　版本更新。软件版本的更新直接关系到企业后期投入。这一点主要由软件开发商的技术实力和发展前景决定。如果软件开发商的技术实力有限或根本没有稳定的技术开发队伍，则今后软件功能的改进和版本的更新升级都会没有保证。

　　除此之外，切不可过多注意报价单上的报价值，而忽略了以上的隐形成本。

　　模具企业管理者的重视程度

　　企业信息化是对企业管理模式的变革，是对传统管理模式的重大挑战，更是对思维模式、管理风格、权责边界的重大挑战。成事在人，模具企业管理者必须摒弃原有的作坊式管理思想，高度重视信息化管理，企业员工才能受到感知。企业信息化是全员参与的革命，只有全员参与，才能让模具企业信息化得到切实推广。因此，企业管理者要让员工明白信息化管理对工作带来的便捷，以此调动员工参与的积极性。

　　结束语：

　　信息化管理系统是一把利器，选好了天下无敌，选不好，废铁一堆。剑要适合自己，才能达到人剑合一，克敌制胜。管理系统只有适合的，方能尽显其能，助力企业开展信息化工程，提高市场竞争力。