做电商如何解决线上、线下的业务冲突

 线上与线下冲突，一直以来都是传统品牌做电商必须迈过的一道坎。而有一些企业的做法则更聪明。

 电子商务现在越来越被人们所认可，传统的线下销售已经被线上的销售所冲击，很多线下的一些门店都已经关了不少，那么在电商做到一定程度的时候，企业的经营模式必须转型去适应更好的调配来避开线上线下的冲突。

 到底怎么样才能避免线上线下的冲突呢，或者是保证经销商的利益而继续合作呢？

 首先：线上线下零售价格统一，只有价格统一才能保证各地各区域经销商的利润，

 然后：成立独立的网购业务部，由纯粹的实体经营者转型至线下和电子商务双渠道并重。把在网上获取的订单通过系统直接由各地代理商来发货的方法，同时销售任务也计入各地分公司的销售任务。这样总部的网购业务部门实际上充当了各地区域的“线上业务员”的角色。

 这样既能促进整个销售量的完成，又充分利用了各地的仓储优势。网购业务部不会和线下抢生意，恰恰相反，这是为各地区域代理拉生意。他们，他们当然乐意这样，反而很支持总部的电商团队。

 通过这个团队，我们从设计、生产、营运、物流、资金周转全部在一个管理平台上，网上网下一体化经营。这也是未来电商的一种新趋势。钕铁硼产业网分享。