为全面推进质量管理工作，国电四维于12月4日起组织了为期三天的内部审核工作。

本次内审依据国电四维《质量手册》（B/0版）和GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系—要求》等标准。为达到“提升质量改进 追求系统创新”的目标，运营管理部进行了整体策划、编制内审计划、成立四个审核小组等工作。审核总组长为运营中心副总监黄海兵。

审核期间，各审核小组和各部门负责人紧密配合。各审核小组对各部门的文件控制、记录控制、管理和承诺、职责和权限、产品实现等相关重点工作进行了认真的评审，并做了详细记录和整合。内审结束后，共开具不合格项2个，观察项4个，通过对审核结果的进一步分析，发现今年内审问题集中点与往年不同，说明公司的质量管理工作已发展到一定阶段。

12月12日，公司召开了2013年内审末次会议，与会人员有中高层领导及各审核小组组长。末次会议上，审核总组长汇报了各小组的审核结果。管理者代表张爱军发表了讲话，一方面总结了内审结果中的突出问题，一方面强调了深化质量工作的重要性，并对内审发现的观察项、不合格项的持续改进工作做了部署。总经理郑成江充分肯定了此次的审核结果，强调质量管理体系要与流程充分结合，识别流程评审的节点要合理，要求各部门要严格按照质量管理体系的思路进行管理。

各部门负责人承诺将不断修补质量短板，尽最大限度满足顾客的需求，使公司在新环境和新市场下立于不败之地。