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引用 王者之师－MadforG 的回复内容：占位呀占位中哈！！！！！！！！！！！！！！！！

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在占一楼！

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再在占一楼！

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青海油田：青海油田生产油气，气田的规模和产量更大，在国内属于中小油气田，青海油田的单井产量较低，所以对于数字化建设大规模投入没有经济效益价值，早期青海油田的自动化和数字化建设对平都非常低，最近几年，在国内数字化油田建设的大潮中，青海油田是比较重视和积极的一家，经过今年持续的重视和投入，青海油田无论是油田还是气田的数字化建设都有了巨大的提升，整个油气田的综合信息化水平得到显著提升。

       青海油田因为经济效益较低，所以在数字化建设过程中更加务实和追求实用性，单元建设投入相对较低，本着着力满足一线生产、可研需求出发，控制建设投入，取得不错的建设效果。

引用 zhxl198808——工控人生 的回复内容：占位！！！！！！！！！

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早在“九五”期间。中国石油集团 就把“信息强企”作为增强整体综合实 力的基础战略，加大了对信息化建设的 投入。以网络建设为基础、以系统建设 为龙头、以数据开发为核心的信患化建 设，在青海油田也步入了发展的快车 道。 在信患化建设中，青海油田首先打 通了通往互联网络的“高速干线”，实 现了与中石油信息网的连接。随后，对 油田网络进行了扩容改造和优化升级。 经过多年努力，建成了一套完善、快速、 稳定、安全、可控、覆盖全油田的信息系 统，并在油田各个领域得到了推广应 用。 目前已经建成了覆盖全油田、跨地 域、跨时空的信息门户网站、油田信息 港和以财务管理为核心的ＥＲＰ（企业资 源计划的简称）系统。公文收发、生产 运行、劳动人事、财务资金、物资物流、 遍布油田各个角落，油田信息化建设的 经济效益和社会效益正在日渐显现。 如果说“十一五”前是油田信息化 建设的起步阶段，那么“十一五”期间 则是油田信息化建设力度最大、速度最 快、品质提升的五年，是油田在信息化 建设中受益明显的五年。“十一五”期 间，油田累计投入用于信息化建设的专 项资金约２亿元，先后实施了１０多项 较大的项目。 油田“十一五”信息化建设的发展 变化，主要体现在“四个加大、四个提 高、四个明显”上。一是加大了网络等 基础设施建设的力度，提高了网络及电 视运行能力，油田办公及小区网络和数 字电视运行质量明显改善；二是加大了 勘探与生产ＥＲＰ项目推广的力度，提高 了企业经营管理水平，油田网络化办公 环境明显完善；三是加大了Ａ１（勘探开 发数据管理系统）、Ａ２（油气水井生产 数据管理系统）的应用力度，提高了应 用水平，对油气勘探开发的支撑作用明 显增强；四是加大了档案信患化建设的 力度，提高了档案的电子化水平，档案 数字化工作明显推进。 这一时期，先后完成了敦煌、花土 沟、格尔木三个基地小区网的改造，为 信息、通信、电视三网融合进入家庭提 一、扩建“高速公路”优化“传输 快车” 市场开发、ＱＨＳＥ（质量、健康、安全、环 保的简称）体系、标准化、计量、科技、 档案等管理，都能在网上完成。局域网 近些年来，以信患技术和互联网为 络巳成为油田的中枢系统，其神经末梢 紫达本开发研究２０１Ｉ Ｉ 万方数据 供了物理通道；对油田办公骨干网进行 了改造，实现了１０Ｇ相连的信患传输； 完成油田各单位网络接入改造项目 １１７项。同时还对敦煌、花土沟、格尔木 地区三级单位办公网进行了２００多处 改造接入，消除了油田范围内的“信患 孤岛”，提高了三地办公网络和小区网 的传输速度；通过对油田视频会议系统 进行改造，实现了三个基地间会议同步 视频；数字电视的开通，提高了信号的 收视质量。 仅２０１０年就在网络建设方面完成 了７项大的工作。一是实现了敦煌基地 ８２个三级单位的上办公网，在花土沟 地区对井下作业公司３２个三级单位的 办公网进行了改造；二是对花土沟机房 进行了改造ｉ三是对敦煌、格尔木ＥＲＰ 网络环境搭建和通信公司机房设备环 境进行了整理；四是完成了油田电子邮 件用户账号的管理和维护；五是对病毒 用的数据库，实属不易。 尽管如此。数据库开发人员“视数 据为财富”，按照“覆盖油田勘探开发 生产全过程”和“数据质量为上”的要 求，以“愚公移山”的气概，以化解“信 患孤岛”为追求，将油田有史以来的相 关数据数字化后逐步“装进”电脑，为 日后全面建设数字化油田乃至智能化 油田奠定基础。 客观地讲，过去在油田勘探开发、 生产建设、经营管理、党群服务等领域 中，信息往往都是条块分割的，在一定 程度上成了“孤岛”。如果不化解这些 “孤岛”，信息不能共享，既浪费人力、 物力，又浪费资源，更谈不上提高工作 效率和经济效益。 为实现信息共享，广大数据开发工 作者付出了心血和汗水。在刚刚过去的 “十一五”期间，油田设立项目部，集中 人、财、物，先后完成了系统Ａ１、Ａ２两个 系统的建设和应用。Ａ１系统自２００８年 ９月底上线以来，主库系统已录入数据 １３１．０３ＧＢ，为油气勘探、油藏评价、开发 综合研究提供了直接的数据支持与服 务；Ａ２系统于２００８年３月３日实现单 轨运行后，目前已管理油水井６６１２口。 署，对平台进行了测试。同时还收集整 理了昆北、马北、涩北三地区的相关资料，加载昆北地区单井资料３５口，基本 建成了昆北地区Ａ１项目研究环境。 在Ａ２系统推广应用上，一是调研 了天然气数据迁移和动态监测数据需 求、应用需求，增加了迁移动态监测数 据；对于在Ａ１数据库中存在的产出剖 面、流静压、探砂面数据，采用直接读取 的方式进行了解决，历史数据则在Ａ２ 数据库中进行查询。二是举办了油气藏 动态分析软件应用培－ｉ）ＪＩ，对来自相关部 门单位的４５名人员进行了培训和推广 应用，为下一步Ａ２深化应用奠定了基础。 在“中石油信息化管理平台”的推广应用中，完成了油田及二级单位综合 办公、投资规划、项目管理、商务管理、 资产管理、人员管理、信息化工作考核、 统计报表、系统管理９方面的资料信 息，完成了３６个单位资料的收集、上 报、整理、数据入库和系统平台管理人 员的用户账号建立、权限配置。 服务器、补丁服务器进行了升级，开通了驻外办事机构ＶＰＮ服务；六是为油田 提供网络视频会议、各类大型多媒体、音响会议１６２次；七是对油田机关一号 楼两个视频会议室进行了改造。 三、“三流合一。软硬兼施” 二、化解信息“孤岛”油田“装 进”电脑 基本覆盖了油气生产各领域，已成为油 气开发生产管理的重要信息平台。 在数据化建设中，油田档案信息管 如何增强对物流、信患流、资金流 “三流”的有效监督控制和合理调配， 使其在市场竞争中全方位地发挥作用。 进而实现效益的最大化。是企业长期追 求的目标。 在以数字化信息为资源、互联网交 互为动脉、知识经济为特征的新世纪， 一种正在风靡世界的企业管理系统引 起了中石油高层的推崇。这种管理模式 叫ＥＲＰ系统，它是一套将企业的人、财、 物、产、供、销等资源合理集成的应用软 件系统，其主要功能是对这些资源要素 进行实时在线管理。 中国石油目前推行的ＥＲＰ系统，是 一套以财务管理为核心。融资源、设备、 项目、生产、采购、销售、库存管理等八 大系统为一体的应用软件系统。 运用信患技术手段与先进的管理 对于信患化建设，油田档案信息管 理部主任刘国友曾打过这样的比方：网 络建设是在修信患“高速公路”；软件、 硬件系统建设是在优化“车辆”；数据 库开发相当于在组织“货源”。 他认为，信息化建设是一项复杂的 系统工程，涉及到多个行业领域、时空 区域和部门单位，是一门跨多学科的交 叉学科。其中，网络建设是基础，软硬件 系统建设是龙头，数据库开发是核心。 青海油田的勘探开发始于１９５４ 年，数据信息时间跨度达半个多世纪， 空间跨度遍布柴达木盆地油气探区从 地面到地下各个层系，内容浩繁，形式 各异，要想将其“装进”计算机建成有 理部２０１０年成立了由专业技术和信息 人员组成的项目组。先后多次到花土 沟、格尔木与现场工程技术人员进行沟 通与交流，完成了油气水井远程计量发 布系统的需求分析、概念数据、逻辑数 据、数据库设计和系统详细设计工作。 以加快老数据电子化进程和加强新数 据上传、入库管理为重点，加大了对 Ａ１、Ａ２系统的推广力度，提高了油田数 据的完整性、可靠性和应用效果，发挥了数据潜在的效益。 在Ａ１系统深化应用推进上，配合 Ａ１系统技术服务中心完成了勘探开发 主库应用平台在油田的试用，完成了测 试主库、系统数据库建立和应用平台部 夔达本开发醪究 万方数据 ２０１１ １ 两 大开发扫描 理念，将物流、信患流、资金流整合起 来，利用计算机软件、硬件和互联网络 对其进行“软硬兼施”，是企业管理模 式的巨大变革，是提升企业管理水平的 必由之路。 据介绍，中国石油集团的ＥＲＰ系 统试点工作始于２００８年４月，计划用 三年时间基本普及。青海油田２００９年 被列为扩大试点的单位之一。 ２００９年１０月１９日，投资１３９０余 万元的青海油田勘探与生产ＥＲＰ项目 正式启动。成立了以油田公司总经理宗 贻平为主任的项目指导委员会和以油 田公司总地质师付锁堂为项目经理的 实施组织机构作保证，由油田内部关键 用户１０２人组成的项目团队随之建成， “ＥＲＰ系统如期成功实施应用”被写入 了相关单位的年度业绩考核合同之中。 “十月怀胎，一朝分娩。”２０１０年７ 月９日，油田ＥＲＰ系统成功上线；８月 １０日。全部业务上线并完成月结工作； １０月２６日，油田勘探与生产ＥＲＰ系统 成功单轨运行；１１月５日首次在ＥＲＰ 系统中出具了１０月份的财务报表。这 意味着油田相关业务全部实现了线上 操作，在提高工作效率的同时，有效堵 塞了线下操作的管理漏洞。 在ＥＲＰ项目实施过程中，ＥＲＰ项目 建设者首先完成了对３５家二级单位的 调研，确认业务蓝图１７６幅，编写调研 报告和差异分析报告２４份；二是对 ３３６０人次的关键用户进行了培训；三是 系统上线后，创建各类投资项目５７６３ 项，完成了财务会计融合数据核对、差 异分析和核对情况报告；四是利用视频 会、电视、网络、报纸、展板加大了对 ＥＲＰ系统的宣传力度；五是成立了确保 ＥＲＰ系统正常稳定运行的运行维护小 组，下发了管理办法，明确了管理体系 和职责。 采访中记者发现，凡使用过ＥＲＰ系 统的人，大都有这样的感受：“信息化 建设使人们的工作方式和效率发生了 质的变化，使企业管理流程进入了透明 化、阳光化的地带”。 在勘探与生产ＥＲＰ项目建设之前， 青海油田ＭＥＳ（炼油与化工运行系统） 巳于２００９年３月５日正式启动，格尔 木炼油厂牵头承担了项目的实施。２０１０ 年１２月２４日，这一系统成功上线。 在ＭＥＳ系统建设中，按照中国石油 炼油与化工运行系统的１４个核心模块 的要求，一是对ＤｃＳ（集散控制系统） 接口和网络平台进行了改造；二是完成 了ＭＥＳ系统软件的调试；三是完成了 ＤｃＳ的组态以及办公网、工控网的建设 和分离；四是完成了对Ｐｃ机和Ｂｕｆｆｅｒ 机的购置、安装和调试；五是完成了对 系统的使用和维护管理人员的培训。 宗贻平总经理认为，在ＥＲＰ、ＭＥＳ两 个系统建设中，青海油田走了一条边建 设、边改进、边完善之路，走了一条在建 设中学、在学习中熟悉、在熟悉中提高之 路，为油田数字化建设开了一个好头。 作队伍和必要的交通工具。 宗贻平总经理曾在多种场合提出。 尽快研发出一套集数据采集管理、远程 计量、在线诊断、方案发布、控制执行于 一体的数字化油、气、水井生产专家系 统平台，形成具有油田自主知识产权的 技术。随后，青海油田着力打造数字化 油气田的进程驶上了快车道。 ２００７年儿月２２日，油田油气开 发史上首个无人值守自动化生产气田 在涩北二号诞生。２００９年５月１６日， 台南气田正式实行无人值守运行模式。 同年１１月１５日，涩北一号也实现了 无人值守运行模式。 天然气开发公司的值班调度告诉 记者：“现在只要坐在这里，通过点击 鼠标，１００多平方千米范围内的５００多 口气井、１５座集气站的生产情况就可 尽收眼底”。据他介绍，涩北三大主力 气田按照无人值守模式运行后，实现了 “分离水砂自动排污、生产数据自动采 集、工艺流程自动控制、参数异常自动 报警、远程操作自动执行”和“少井高 产、少入高效”的目标。为将来打造百 四、“让数字说话。听数字指挥” 亿立方米“科技气田、数字气田、绿色 气田”奠定了基础。 随着油田勘探开发程度的加深和 生产建设规模的逐年扩大，继续沿用传 统的工作方法和管理模式，必然会造成 工作量和人力资源耗量的增加。这显然 是不符合“低耗、高效、快速、简便”发 展要求的。． 气田无人值守模式的实现，激发了 人们打造数字化油田的士气。２０１０年２ 月，由钻采工艺研究院、档案信患管理 部、通信公司、采油二厂和天然气开发 公司等单位技术人员组成的团队集结 钻采工艺研究院，拉开了《青海油田油 气水井数字化生产信息平台》项目的 攻关。 经过１０个月的鏖战，攻关小组相 继开发出了一套集“抽油机井有效冲 程自动计量、螺杆泵远程自动计量、电 泵压差法远程计量、水井远程计量与控 制、油田计量标定”５大油水井远程计 量技术为核心，以集远程计量、远程控 制、数据采集、数据管理、在线诊断、数 就油气开采来说，想要管理好十多 万平方千米范围内的上万口油、气、水 井。如果继续采用传统的工作模式，很 难实现对所有井站进行有效的监控和 管理。一旦遇到急需关井的特殊情况， 靠人工操作的后果是不堪设想的。再 说，还有一部分井是通过问歇工作来生 产和节能的，要想保证成百上千口井的 定时开井关井，就得配备一支庞大的操 〕 ６ １磐达木开发移究 万方数据２０１１１ 据查询、视频监控等功能为一体的＜油气水井数字化生产信患平台＞，标志着 青海油田率先在国内完成了螺杆泵计 量技术攻关。 ２０１０年５月下旬，昆北油田在采 油井、注水井上实现了数据自动采集和 生产实时监控，结束了人工巡井、手抄 数据、填写报表的历史。油、水井的运行 参数实时传输到了油田局域网上，通过 数字化生产信患平台可以实时查询单 井的生产情况，通过可视化系统可以看 到井场的情况。 ７月５日，跃进二号油田告别了井 口数据由人工采集、记录的历史。也进入 了自动化无人值守的时代。据跃进二号 采油作业区副经理张震涛介绍，这套由 井口数据采集、视频监控、无线传输、数 字记录单元组成的系统．体现了青海油 田目前最新自动化技术集成成果，在国 内尚处于领先水平。 “以往需要人几小时去现场收集一 次井ＩＣｌ参数，辛苦不说，数据采集间隔 长．不易急时发现问题，现在利用这个平 台每几秒钟就能实现数据更新，并能快 速发现和解决问题”。 “过去采油工每天要走十几公里的 路去巡井，恶劣的自然环境和寂寞孤单 的驻井生活，让好多姐妹都想换个工作 岗位，现在有这种想法的入明显少了”。 采油女工平实的话语，却道出了 “让数字说话，听数字指挥”的现代油 气田管理模式释放的魅力。 期形成的资源、技术、管理及结构模式 为使油田生产、生活最大限度地搭 乘“信息快车”，实现油田信患化建设 的“增值服务”。档案信忠管理部做了 多种努力。一是协助有关部门开发了油 田井下专业与地面工程造价信息管理 系统、油气藏动态监测数据库系统；协 助审计处对审计管理系统进行了推广 应用；协助工程造价中心完成了工程造 价管理系统的设备选购、招标、硬件设 备和系统的安装调试；配合协助测试公 司完成了测试作业数据库的开发建设。 二是协助矿区事业部开发应用了养老 保险、医疗保险、住房公积金、菜篮子查 询和水电气远程抄表等系统。三是在油 田信息网站发布新闻、通知通告、行业 动态和百味话题近８０００条。四是配合 企业文化处开发了“青海油田第二届 文化节书法美术摄影网络展”软件。上 网作品２０３５幅。五是在广泛征求意见 的基础上，对油田信息门户进行了全新 改版，对小区网、办公网、环路等基础设 施进行了改造。 油田公司机关的王科长说：“从信 患发布、报表传输、公文运行到文件查 阅、资料下载、邮件传递等等，都能在网 上完成，网络的确是不可缺少的工具和 帮手。” 获得了空前的扩展、创新和丰富。在拓展信患网络覆盖空间的同时。 青海油田还将目光投向了油田档案馆。 因为这里保存着油田５０多年来的公文 和勘探开发、基建、科研、会计、底圈等 大量档案资料。 在档案电子化建设上，以电子化和 数字化为突破口，收集各类档案９万 份，实现了文书电子档案归档率１００名。 原有纸质文书档案数字化项目一期工 程已经通过验收，５５４０多卷文书档案 有了数字化版本；纸质文书档案二期数 字化工作目前正在实施之中；勘探开发 和科研档案数字化图形、数字化曲线已 基本完成。 作为集团公司档案管理系统（Ｅ６） 项目第一批推广实施单位之一，油田档 案信息管理部自２０１０年７月以来，按 照集团公司要求，如期采集、提交了 ＜基础数据样表＞、＜分类数据样表＞和＜用户相关信患表格＞等资料，准备了 测试数据。在档案接收、归档和纸质档 案电子化转换方面，接收科研档案７８ 项８４７份；单井档案６３８口井１９６７２ 份；光盘２０２１张；工程基建档案２２２４ 卷。 ２０１０年６月，档案信患管理部还 接收了油田年鉴的编辑、出版业务。历 经４个多月的苦战，完成了搁置４年之 久的油田年鉴编辑出版任务，＜青海油 田公司年鉴）（２００６年一２００７年卷、 ２００８年一２００９年卷）终于面世了。＜年 王芳原来是社区管理中心的一名 抄表员，任务是入户抄表收费，现在她 已坐在新三区收费站的电脑前上班了。 她说：“实行无线抄表后，再不用爬楼 梯敲门‘扰民’了，收费到位率还比以 前高了。” 由此看来，加快信息化建设、打造 数字化油田，受益的既不都是领导干部 或机关工作人员，也并非全是专业技术 人员或基层工人。有这种感觉的人在油 田还真不是少数，说油田信息化建设是 一项“民生工程”似乎也不过分。 （作者单位：青海油田新闻中心记 者站） 五、搭乘“信息快车”拓展“增值 服务” 鉴》入编的１１０多万字文字稿件、５０００ 多张彩色图片均保留了电子版，为建设 “数字化档案馆”提供了方便。 青海油田在信患化建设中，注重一 手抓建设与推广，一手抓成果转化和信 息利用程度，拓展了信息在生产、生活 各个领域的“增值服务”。通过网络信 患技术方式提供的增值服务，使油田长 “以前到档案馆查资料，手续繁 琐、费时费力，现在坐在电脑前通过点 击鼠标，就可以查阅了，真有点查文查 档不翻本、阅文阅档不进库的感觉。” 勘探开发研究院徐工如是说。

引用 中国555 的回复内容：zhangwi  zhong  ,

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MaxNet 成功案例－－青海油田

一.项目背景
数字油田包括油田科研、设计、生产、经营全过程多环节多领域的数字化，
涉及从业务总部层、能力规划层、操作计划层、生产调度层、监督控制层、调节
控制层以及设备层各级各层的数字化，又包括地面工程、井筒和地下地质油藏的
各种生产要素的多维、全生命周期的数字化。目前主要涉及的特殊技术有：空间
地理信息系统技术、虚拟现实技术、数据仓库与数据挖掘技术、信息集成共享管
理技术或集成平台技术（IIMS， Information Integration Management Systems）、
高性能计算、并行计算和网格计算技术以及油田勘探开发专用的测量、分析、解
释、判断、优化、转化、控制等勘探数据地质资料处理与管理技术，实时钻井、
智能完井、三维可视化、遥感遥测遥控技术，实施生产优化、集成资产等一系列
数字化技术。
“数字油田”是油田企业管理、决策层的基础信息平台，它包括了经营管理、
储运管理、地面工程、勘探开发、油田基础、地理信息库、源数据库以及IT 基
础设施等。它将对油田的各级信息建设和软件产业起着统领和导向的作用：实现
跨地域协同工作，紧密连接生产经营的各个环节
在甘肃敦煌七里镇青海油田（以下建成青海油田）实现“数字油田”的建设
过程中，随着IT 基础设施以及各种业务应用系统的逐渐完善和推广应用，油田
的各项勘探与开采业务越来越依赖于IT 系统；而由于网络规模庞大、应用系统
复杂多样、用户数量众多，由此对IT 系统的性能造成了很大的压力。因此，如
何保障关键业务应用的高效、可靠运营；如何实现网络资源，特别是网络带宽的
合理分配和利用；如何保证网络运行性能的持续畅通，是青海油田在实现“数字
油田”过程中亟待解决的一大问题。
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二.青海油田带宽管理面临的挑战
由于青海油田驻地网网络结构庞大，用户数量众多，业务应用系统负责多样，
其各项核心业务越来越依赖于IT 系统。对于青海油田的网络管理和操作人员面
对一个严峻的挑战和课题，就是怎样有效地管理和控制十分有限和昂贵的广域网
资源的使用。由于目前青海油田对互联网访问缺乏必要的管理措施和手段，网络
资源往往得不到有效、合理的利用，由此引发了一系列运维管理、安全、效率和
法律问题。
?? 网络带宽资源日趋紧张，带宽恶性占用现象严重
不可预知的、突发的性能瓶颈会影响关键应用的运作效率。目前在青海油田
驻地网中，用户数量庞大、网络应用环境复杂，尤其是P2P 技术的出现，各种
P2P 应用占用了大量网络带宽(如BitTorrent，Kazza，Emule 等)，消耗了网络
中的大量带宽，随之而来的是，由网络链路拥塞引发的应用性能下降问题也日益
严重，极大地影响了青海油田各项正常业务的开展及用户正常网络应用的服务质
量。
?? 网络应用业务不透明
目前青海油田的 IT 系统是路由器和交换机来组建的，而交换机和路由网对
各类协议和应用在能见度上显得苍白无力。IT 管理员无法知道网络系统的运行
状况、带宽的使用情况以及网络中到底运行着什么应用。
一份来自于 IDC 的权威数据显示：80%以上的IT 管理人员无法准确了解自
己的网络里存在哪些应用；哪些是关键应用；哪些是普通应用；以及各种应用的
运行状态；带宽资源的占用情况和网络使用的性能。绝大多数用户的网络完全处
于失控状态。
?? 网络关键业务及应用的运营得不到有效保障
青海油田的关键应用包括与用户生产经营、信息安全、关键用户息息相关的
各类网络应用，包括ERP、数据库、中间件、电子商务、视频会议等。
目前青海油田网络系统中缺乏有效的网络管理策略，对核心业务应用（如
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ERP、数据库、OA、邮件等）、时延敏感的应用（VOIP、视频会议）、即时通讯、
P2P、网络游戏等应用同时一视同仁，网络的使用不是根据业务应用的优先级以
及重要程度来支配的，最终导致网络带宽被抢占资源比较厉害的诸如网络游戏、
P2P 应用毫无节制的使用。
由于 P2P、网络游戏等软件的使用占用了网络至少50%的带宽资源，并且仍
然在毫无节制地加速吞噬着宝贵的带宽资源，不仅降低了企业至少30%-40%的
生产率，并且毫无节制的吞噬着宝贵的带宽资源，带来网络拥塞等严重影响网络
使用的棘手问题，将严重影响青海油田网络系统中关键应用的正常运行和使用，
最终会造成直接的经济损失。
?? 网络安全方面存在的隐忧
从网络安全的角度来说，网络蠕虫病毒也是目前青海油田网络系统面临的一
大挑战。蠕虫病毒攻击的特点是，攻击不从网络外部向网络内部发动，而是从内
部开始发作。网络病毒的入侵无处不在，可以通过员工电子邮件、网络文件共享、
网页浏览等渠道进入到网络中，然后发起攻击。攻击发生的时候，可能的情况是
网络内的几台中毒PC 同时往上游某些服务器发送大量攻击包，严重阻塞网络骨
干和Internet 出口的通道。面对这种情况，青海油田已有的传统的解决方案无
能为力。
因此在确保青海油田正常工作和关键业务的安全、高效运行的同时，如何从
根本上解决上述问题，才能在显著提高企业的生产效率同时来保障IT 投资的回
报率（ROI），这是青海油田目前在网络管理和运维中亟待解决一大问题。
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三.MaxNet AOS 解决方案
为了解决青海油田网络系统面临的问题和挑战，同时满足其应用优化和带宽
管理建设方面的需求，我们针对性地提出青海油田应用优化和带宽管理解决方
案。
如上图所示，在青海油田网络系统中，在内部局域网和 Internet 以及CNPC
（中国石油信息网）的网络边界处部署1 台MaxNet AOS IP3000 带宽管理设备，
可以为青海油田实现如下功能和效果。
第一、可视化显示网络流量
将 IP3000 的部署在Internet 网络出口，能够自动侦测青海油田网络中异常
的流量，使得网管人员可以详细了解网络中运行着哪些应用和流量。它以数据化
和图形化直观的了解网络应用程序运行的性能，网络负载网络带宽使用情况，提
供多样化的查询方式。
第二、限制非关键应用
限制没有经过 IT 管理部门允许的上网行为，如P2P 下载、聊天、网络游戏
MaxNet 成功案例－－青海油田
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等严重影响员工工作的各类网络应用。
第三、优化网络流量
MaxNet AOS 系统网络流量优化功能可以有效地进行青海油田网络出口带
宽资源管理和分配，实现树状分级服务分配，对于动态端口应用如P2P,迅雷等
Layer 7 应用全部都可以管理和控制，对于没有经过授权的未知网络流量进行阻
断，从而保证带宽资源的有效利用，提高网络性能保障系统服务质量。
第四、保障关键应用和用户的带宽
利用分级带宽管理功能，为青海油田关键应用和办公网段保留带宽，同时限
制员工的应用带宽。固定每个子网的带宽，不会因为个别用户的疯狂下载而
导致某个网段内部甚至整个网络重大问题。在不同的时间段进行自动的策略
分配，满足不同时间段内不同用户不同应用的带宽资源分配。灵活、高效、可靠。
第五、可定制化报告功能
MaxNet AOS 系统自动报告功能可按用户的选择和需要自动生成网络应用
状态报告，报告为Word、PDF 和html 格式文件，可通过e-mail 自动邮寄给管
理员。方便网管人员查看网络运行情况，并且及时调整实施策略。
第六、实现网络的安全稳定化
无论在什么时候，网络的安全总是头等大事。MaxNet AOS 系统虽然不是
一个专门的安全类型产品，但是它利用智能识别技术可以识别并阻断端口扫描、
DoS 攻击等黑客行为，提高网络系统的整体安全性。
综上所述：MaxNet 公司的AOS 系统秉持“保障核心业务和关键用户的网
络带宽服务质量”的理念，使得青海油田网管人员能轻松管理、控制和优化自己
的网络应用，达到可视化、可测、可控、可优化的主动式、智能化的应用优化和
带宽管理，达到“效率和安全性最大化，实施和威胁最小化”的效果。

青海油气田数字化建设的特点：

油田介绍：
青海油田，全称中国石油青海油田公司，位于柴达木盆地西北缘，是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区公司，主要勘探领域在素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地。油田20世纪七、八十年代以来，在管理科学的基础上形成的一种现代企业管理理论和管理方法。是一种以人为中心，以文化为引导，以激发员工自觉行为为目的的独特管理思想和文化现象。
现在的青海油田由青海油田分公司、青海石油管理局、东方地球物探公司西部勘探事业部青海物探公司、中油测井公司青海事业部、CPE青海分公司、青海省教育厅油田基础教育中心、海西州公安局油砂山公安分局、敦煌市公安局七里镇公安分局组成。

地理位置：

青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环抱。面积25万平方千米，沉积面积12万平方千米。盆地内矿藏资源丰富，其中石油、天然气资源勘探潜力巨大，开发利用前景十分广阔。柴达木盆地的油气资源量为46.5亿吨当量，其中石油资源量为21.5亿吨，天然气资源量25000亿立方米，是全国陆上油气勘探的重要地区。

主要成绩：

　青海石油勘探从1954年开始，经过40多年的工作，累计发现地面构造140个，探明油气田23个。2003年生产原油220万吨，天然气13亿立方米。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地；格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨能力的炼油厂；花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。 四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神”为核心内容的柴达木石油精神

青海油田数字化建设纪实

随着油田勘探开发程度的加深和生产建设规模的逐年扩大，继续沿用传统的工作方法和管理模式，必然会造成工作量和人力资源耗量的增加。这显然是不符合“低耗、高效、快速、简便”发展要求的。

  ．就油气开采来说，想要管理好十多万平方千米范围内的上万口油、气、水井。如果继续采用传统的工作模式，很难实现对所有井站进行有效的监控和管理。一旦遇到急需关井的特殊情况，靠人工操作的后果是不堪设想的。再说，还有一部分井是通过问歇工作来生产和节能的，要想保证成百上千口井的定时开井关井，就得配备一支庞大的操作队伍和必要的交通工具。宗贻平总经理曾在多种场合提出。尽快研发出一套集数据采集管理、远程计量、在线诊断、方案发布、控制执行于一体的数字化油、气、水井生产专家系统平台，形成具有油田自主知识产权的技术。随后，青海油田着力打造数字化油气田的进程驶上了快车道。

      2007年儿月22日，油田油气开发史上首个无人值守自动化生产气田在涩北二号诞生。2009年5月16日，台南气田正式实行无人值守运行模式。同年11月15日，涩北一号也实现了无人值守运行模式。

       天然气开发公司的值班调度告诉记者：“现在只要坐在这里，通过点击鼠标，100多平方千米范围内的500多口气井、15座集气站的生产情况就可尽收眼底”。据他介绍，涩北三大主力气田按照无人值守模式运行后，实现了“分离水砂自动排污、生产数据自动采集、工艺流程自动控制、参数异常自动报警、远程操作自动执行”和“少井高产、少入高效”的目标。为将来打造百亿立方米“科技气田、数字气田、绿色气田”奠定了基础。

      气田无人值守模式的实现，激发了人们打造数字化油田的士气。2010年2月，由钻采工艺研究院、档案信患管理部、通信公司、采油二厂和天然气开发公司等单位技术人员组成的团队集结钻采工艺研究院，拉开了《青海油田油气水井数字化生产信息平台》项目的攻关。

      经过10个月的鏖战，攻关小组相继开发出了一套集“抽油机井有效冲程自动计量、螺杆泵远程自动计量、电泵压差法远程计量、水井远程计量与控制、油田计量标定”5大油水井远程计量技术为核心，以集远程计量、远程控制、数据采集、数据管理、在线诊断、数据查询、视频监控等功能为一体的<油气水井数字化生产信患平台>，标志着青海油田率先在国内完成了螺杆泵计量技术攻关。
       2010年5月下旬，昆北油田在采油井、注水井上实现了数据自动采集和生产实时监控，结束了人工巡井、手抄数据、填写报表的历史。油、水井的运行参数实时传输到了油田局域网上，通过数字化生产信患平台可以实时查询单井的生产情况，通过可视化系统可以看到井场的情况。
      7月5日，跃进二号油田告别了井口数据由人工采集、记录的历史。也进入了自动化无人值守的时代。据跃进二号采油作业区副经理张震涛介绍，这套由井口数据采集、视频监控、无线传输、数字记录单元组成的系统．体现了青海油田目前最新自动化技术集成成果，在国内尚处于领先水平。“以往需要人几小时去现场收集一次井ICl参数，辛苦不说，数据采集间隔长．不易急时发现问题，现在利用这个平台每几秒钟就能实现数据更新，并能快速发现和解决问题”。“过去采油工每天要走十几公里的路去巡井，恶劣的自然环境和寂寞孤单的驻井生活，让好多姐妹都想换个工作岗位，现在有这种想法的入明显少了”。采油女工平实的话语，却道出了“让数字说话，听数字指挥”的现代油气田管理模式释放的魅力。