2012-3-17工控论道：怎样看待企业2年一度的生产安检工作？ 点击：1860 | 回复：18
发表于：2012-03-13 10:46:33
楼主
最近2年一度的企业安全生产年检开始了，经过检查，车间很多地方都存在安全隐患。安监局要求整改，可是以前留下的隐患太多，设备老化，车间电器接地不规范，配电柜凌乱等等。整改起来工作量十分大。
领导要求一一整改，可是时间紧迫。如何快速对待此问题？
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发表于：2012-03-13 13:42:46
2楼
整改是一定要做的，毕竟不为别的，如果不整改安监局不会通过带来罚款的损失，严重的可能停产整改，另外一个对自身的设备人身安全负责，设备老化、接线不规范相信很多人都看到过，这些在我们的日常设备检查中就应该检查整改的，但是比如有一些问题整改难度就比较大，比如我们碰到塑壳断路器中间隔弧板，一般小断路器安装的时候基本上没装，大的断路器很多也没有安装，但是在安检中发现这个不合格项，需要整改难度还不小，毕竟断路器太多了需要一一增加，还有救是断路器进线铜牌之间增加隔弧板，或者给进线铜牌部分套上热缩管，这些要整改工作量还真不小，为了应对这些问题，工作量大的只有一步一步整改，但是全部整改需要一个时间过程，这样才能应对外部年检和内部的安全检查。
发表于：2012-03-15 08:21:50
7楼
出现这么多问题，公司管理有问题啊！一个公司不能靠着国家安全行政部门的检查去做自己早应该做的事情，我们公司也经常被当地的安监部门检查，有时也会给下发一些整改意见，但都是一些形式上的东西，什么制度、表格按照国家规定去做，实际上我们有自己的一些制度和相关管理方法，是比较适合我们自己的，只从相同行业那里借鉴来的，可是他们就是要求按他们的要求去做，否则就是不合格，处罚！真是无奈，我们只有从新做一些毫无意义的工作，来应付他们的检查，实际上他们这些人也是为了完成自己的工作走走形式，没有什么实际意义，如果真是为了企业的安全着想，就应该从企业实际出发，帮助企业，引领企业，为企业服务，使得企业的安全工作做的更好，使得安全事故降到最低，可他们做了些什么，耀武扬威，让企业做这做那，可他对这些又了解多少，可怜啊！所以你首先要从企业自身出发，关系到安全的问题要一一处理，在未出现安全事故前，把这些隐患全部消除，以后要吸取教训，不要再有这些问题，同时要从企业实际出发，不要听他们瞎咧咧，逐步完善一些制度，使得企业的员工对生产安全有一个更高的认识，要重视安全，因为一个企业安全都搞不好，那何谈效益，当然，为了应付安监部门的检查，你也要做一些表面工作，没办法，中国的国情，我们这些企业也只有应付了！给他们面子，他们就屁颠屁颠的啦！
发表于：2012-03-19 00:04:35
13楼
作为一个生产企业，安全检查是必不可少的。那么怎样正确看待安全检查呢？我认为检查者和被检查者双方都应当有一个正确认识。
对检查者来说，检查前如果条件允许，可以不必通知受检单位。这个道理应该是每个人都明白的。上面来通知说要安全检查了，下面肯定要作相应的准备，有的企业甚至不惜放弃手头非常重要的工作，搞一些形式主义，专门应付这些检查。如果这样，那么检查者就难以了解到企业安全管理的实际情况，看到的可能只是一些表面文章，不能从深层次挖掘企业安全管理存在的漏洞和缺陷。这是与检查的目的相违背的。另外，检查者应当重现场检查。如果只听一个安全管理工作的汇报，那么检查本身就变成了对汇报材料的评价，而不是对企业安全管理实际的检查。汇报材料写得再好，也只是纸上谈兵，关键要看是不是真的落到实处了，这就需要检查者到现场走一走、看一看、问一问、谈一谈，这样才能掌握第一手情况，在总结评价时才能有的放矢，提出有针对性的指导意见。
对于被检查者来说，首先就是要扎扎实实做好安全工作。安全是企业永恒的主题，没有安全就意味着没有一切，一个安全工作被动的企业，其效益是得不到有效保证的。安全工作既然如此重要，企业为何不老老实实做好它呢？等到上面来检查才临时“抱佛脚”，安全管理能不破绽百出吗？正确的态度就是以不变应万变，把安全管理工作当作一项日常性的基础性的工作长抓不懈，做到检查与不检查时一个样。这样就用不着整天“提心吊胆”，疲于应付了。第二点就是要把检查当作促进安全管理工作的一种动力来看待。上面下来的检查组成员都是上级领导部门经过深思熟虑、精心挑选的，有许多同志都身怀安全管理“绝活”，对安全管理有很深的见解，这些都是受检企业需要学习和借鉴的。因此，对受检企业来说，应当把安全检查当作一件好事，而不是一个包袱来看待，要认真听取这些安全管理专家的意见和建议，虚心向他们学习和请教，为我所用，进一步提高自身的安全管理水平。
对检查者来说，检查前如果条件允许，可以不必通知受检单位。这个道理应该是每个人都明白的。上面来通知说要安全检查了，下面肯定要作相应的准备，有的企业甚至不惜放弃手头非常重要的工作，搞一些形式主义，专门应付这些检查。如果这样，那么检查者就难以了解到企业安全管理的实际情况，看到的可能只是一些表面文章，不能从深层次挖掘企业安全管理存在的漏洞和缺陷。这是与检查的目的相违背的。另外，检查者应当重现场检查。如果只听一个安全管理工作的汇报，那么检查本身就变成了对汇报材料的评价，而不是对企业安全管理实际的检查。汇报材料写得再好，也只是纸上谈兵，关键要看是不是真的落到实处了，这就需要检查者到现场走一走、看一看、问一问、谈一谈，这样才能掌握第一手情况，在总结评价时才能有的放矢，提出有针对性的指导意见。
对于被检查者来说，首先就是要扎扎实实做好安全工作。安全是企业永恒的主题，没有安全就意味着没有一切，一个安全工作被动的企业，其效益是得不到有效保证的。安全工作既然如此重要，企业为何不老老实实做好它呢？等到上面来检查才临时“抱佛脚”，安全管理能不破绽百出吗？正确的态度就是以不变应万变，把安全管理工作当作一项日常性的基础性的工作长抓不懈，做到检查与不检查时一个样。这样就用不着整天“提心吊胆”，疲于应付了。第二点就是要把检查当作促进安全管理工作的一种动力来看待。上面下来的检查组成员都是上级领导部门经过深思熟虑、精心挑选的，有许多同志都身怀安全管理“绝活”，对安全管理有很深的见解，这些都是受检企业需要学习和借鉴的。因此，对受检企业来说，应当把安全检查当作一件好事，而不是一个包袱来看待，要认真听取这些安全管理专家的意见和建议，虚心向他们学习和请教，为我所用，进一步提高自身的安全管理水平。
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