安全管理贵在坚持
        安全管理是人们老生常谈的话题，也是管理的一项永恒主题，是关系到职工生命安全与企业财产蒙受经济损失的关键，是影响企业声誉与经济效益的根本之所在，这有力地阐明了“安全是天，是责任”这一刻骨铭心的安全管理理念。理念的深入贯彻，离不开管理者的持之以恒，离不开被管理者的一如既往，要使“要我安全”转变为“我要安全，我会安全”，这就要特别突出贵在“坚持”两个字。
        安全管理者贵在坚持。高标准严要求细管理难在坚持，贵在坚持，成在坚持。安全管理者与职工们的高度重视，不能将安全管理只流于形式，随着企业的不断加强管理，安全工作的不断细管严抓，管理者安全观念的转变，理清了安全与生产、安全与效益的辩证统一关系，安全管理工作就有了一个很大的转变，工作环境也就有了日新月异的变化，也就能充分体现出以人为本的管理理念。假如管理者对安全工作漠不关心，时紧时松，对平时一些细小的事故隐患与违章操作视而不见，就很难让员工消除隐患与做到标准化操作，反而会潜在意识地制造隐患，进而导致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一时一事，一手硬一手软，安全工作只流于形式，那么发生事故是必然的。所以安全管理是责任是大局，只有不懈的坚持，不断地汲取经验教训，不断地发现消除隐患，不断地严抓细管，安全工作才能做实做细，为企业生产保驾护航，创造最大的经济效益，树立良好的公司形象。
       员工贵在坚持。员工是具体现场的操作者，是安全规范的实践者，是发现隐患，消除隐患的先行者，只有把安全工作养成一种良好的安全习惯，一切事故隐患就会逃之夭夭。俗话说习惯成自然，一个良好习惯的养成，是离不开个人的坚持，假如我们在安全工作中，今天标准操作，明天又不标准操作，今天整改安全隐患，纠正违章，明天又犯同样的错误，好的做法不继续坚持，坏的习惯又依然滋生，那么什么时候才算到尽头呢？如果我们在工作中不能发现隐患，不知道整改内容，不遵循安全规程，久而久之，就会养成一种坏习惯，不善于发现问题，也不善于整改问题，等造成事故才知为时已晚。还有一些员工不按标准化进行操作，低标准，低要求，待发生人身伤亡损坏设备等事故时，才知悔不该当初。那么我们当初为什么不能将安全管理工作坚持下去呢？为什么非等血的教训发生了才后悔莫及呢？看来，安全工作贵在坚持是血的经验教训所换来的，是确保安全生产的关键。
       我们认为每一起安全事故，都是有隐患苗头，只要我们每一位都能一如既往地坚持警钟长鸣，经常性地消除事故隐患，水未来，先垒坝，未雨绸缪，做到防患于未然，安全工作才能做到长治久安。