不结果实的智慧之花
　　工控人呼唤激励型企业文化
　　 
　　每一个长盛不衰的企业都必需有丰富的文化底蕴的支撑，这个道理理解它并不难，但对于某一企业是否能做得到就难说了。似乎，目前的很多企业太偏重于价格竞争（出口产品频频遭遇反倾销调查就足以证实），不出口的产品同样偏重于价格竞争。于是，管理层只是注重对下属的员工采用抓小辫子的方法，很多公司对要求提薪者的态度都是：就是这么多钱，要么就作要么就走人。这些管理人员（凭我个人的看法）他们的管理科学水平和生产技术素质，怎么样就不得而知。似乎唯有这样才能降低生产成本（被抓到小辫的肯定要倒霉）。
[b][color=#008000]　　 激励型的企业文化就要求管理层具有较高的综合素质，能够利用现代科技手段提高工作效率，对下属员工采用因材施教的方法扬其长、避其短，使其优势得以发挥。创造机会让下属员工能够充分发挥主观能动性。主动、积极地工作。因此工作思路、工作方法与抓小辨式截然不同（尽管有人说什么：这是木桷效应）。我认为管理者本身没料根本就不能指导下属员工学习业务技能，更谈不上什么职业生涯的规划与设计。
　　 如果我作为管理人员，我将通过一些事例引导下属员工思考：我到底还有没有潜能没有发挥出来？我所干的活值多少钱？
　　 目前尽管上层因为是以投资者的身份出现，难于实施管理科学水平和生产技术素质的考核。从中层开始实施管理科学水平和生产技术素质的考核，然后就让他们上讲台来培训本部门的下属员工，达不到要求的就要下台。这样生产效率必然大幅度提高，生产成本自然也就降低了，企业也就在市场的大海中稳健地航行。[/color][/b]