《项目集管理Program Management》
项目管理沙龙(第八期) 
为您带来PMI最新资格认证PgMP介绍
联合主办：
项目管理者联盟，PMU北京俱乐部
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]
《经理人》杂志中国经理人俱乐部

媒体支持：
畅享网
沙龙邀请对象：
大项目（譬如的复杂工程项目，国防科研项目，大型活动项目，大型高科技项目）组织实施单位的管理层，项目经理，技术经理。
时间：2007年7月28日（周六） 下午2点—5点
地点：北京 坤讯大厦16层多功能厅
收费：友情收费每人50元(含场地、文具、茶点费用分摊)，另赠送价值30元的联盟季刊一本　
沙龙议程：
2：00 沙龙开始
2：05-3：05 主题：《项目集管理Program Management》
演讲嘉宾：黄绍良，高科技项目管理专家
→什么是项目集管理，国际最新的项目管理专业资格PgMP
→项目与项目集的关系和管理思维
→那些项目可以以项目集方法来达到管理目的
→项目集管理的一些案例分享(中航一集团，中船重工，上海世博)
3:05—3:30休息，自由交流，茶点
3:30—5:00分主题，分小组，研讨与发言
1.我国需要项目集管理的模式吗？为什么？
2.项目集管理的概念和思维如何能帮助我国企业的发展呢？（目前我国企业对外发展的困境和改善需求）
3.项目集管理能否被我国企业接受？为什么？

5:00休息，自由交流，合影沙龙结束
沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟) 
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟) 
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟) 
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍：黄绍良
澳洲墨尔本大学计算机系学士，加拿大约克大学获得工商管理硕士。70年代起任职于多家信息科技公司，包括澳大利亚的国卫保险公司，美国友邦数据亚太中心、亚太区和欧洲的迪吉多、澳大利亚天腾计算机、澳大利亚新西兰银行集团、香港/中国/马来西亚优利系统、美国/澳大利亚惠普、加拿大贝尔电话公司等跨国企业。分别在澳洲，德国，英国，中东，新加坡，马来西亚，香港，台湾，中国，加拿大，美国等地担任高层职位。有丰富的组织，管理，营销，业务支援，软件开发，科技策略，咨询顾问等经验。有超过二十年负责大型国际项目管理经验，在国内曾经负责的项目包括中国民航管理局计算机中心，国航票务系统，邮电部储蓄系统工程、香港证卷交易所的期货交易结算系统工程，和“澳门民政司署”一站式服务中心工程建设等大型项目。参与的项目管理咨询顾问服务包括中欧伽利略卫星导航（CGI）计划，江苏省交通科技研究院,中信集团网络科技的项目管理体系建设。

报名咨询与流程： 
联系人：马小姐
010-82273401-15；
pmu_club@sina.com；MSN：o_yaoyao_o@hotmail.com；QQ：564964658
电话或MSN/QQ咨询—登记报名信息或发送报名表—回发确认邮件和短信
沙龙地点:
北京 坤讯大厦16层多功能厅
坤讯大厦地址：北京海淀区知春路9号
坤讯大厦地理位置：位于知春路和学院路交界的学知桥西北角， 公交小17路、小12路、835、826、386、941、944等多条线路（知春路站），轻轨知春路站。
详情见：
http://www.mypm.net.cn/bbs/mboard.asp?titleid=51885&ntypeid=28